徐猛11月10日，阳城煤矿召开10月份经济活动分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员，各单位负责人参加会议。
会议对10月份经营数据进行了分析，对成本管控、资产管理、往来管理、资本性支出执行情况进行了总结分析。部分部门负责人围绕修旧利废、降本增效、合同和招投标管理、设备管理员、电费管控等工作进行了汇报，并对下一步工作作了表态发言。
会议强调，要强化安全管理，将各项工作抓实落地、执行到位，算好安全账，系统性做好施工地点的管控，确保生产经营持续稳定。要全面梳理今年预算执行情况，做实做细明年预算编审工作。谋划好明年工作计划，积极与集团归口部室沟通，决不能影响明年工作开展和上年结转项目实施。要以财务管理提升大会战为总抓手，全面提升全员经营管控水平，从制度、人员、管理方面入手，结合集团公司文件和我矿实际制定方案，逐步落实各项工作开展和考核。要逐项抓实经营管理制度的落实，强化考核、跟踪管理，通过对“三大员”管理、材料计划管控、科技研发、降本增效、煤质管控、资本性支出、合同管理、库存材料管控等制度的内审，形成月度经营制度通报。要强化经营管理，提升经营意识。管理人员要结合工作实际，算好安全、效益、效率三本账，加强对工程开展、设备购置的效益分析和过程管控，加大经营管理相关人员的培训和考核，增强节约意识，提升管控能力。
