刘佳自潞安化工集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，古城煤矿立即行动，掀起了学习“化机经验”的热潮，人力资源部紧紧围绕薪酬分配“第一要务”，通过现场对标、交流专场学习等方式对“潞安化机”薪酬分配与绩效考核兑现等方面，进行深层次“挖潜”，结合自身特点，展开一系列改进提升工作，进一步强化市场意识、效益观念和“投入-产出”经营理念，跑出更快价值创造“加速度”。
抓好学习教育，取长补短增强本领。人力资源部积极组织学习借鉴化机各系统“定、提、挂、考”的经验，对照自己现有分配方案，结合自身的特点提炼出一套符合自身薪酬分配改进方案，为2024年薪酬分配锚定新方向。
抓实基础工作，从严从细强化根基。在按照集团公司“五线”（井下一线、辅助二线、地面生产、后勤服务、机关部室）划分的基础上，人力资源部进一步细化分类，增加安、瓦类别，将机关部室细化为生产部室和其它部室，实现“5+2”分线别管理。每个部室、队组重新修订薪酬分分配方案，加大对标准的制定，使工作“有标可寻，有价可定”，并对标准进行多方位、多渠道的宣传，使职工心中有“数”，对工资分配心中有“底”。
抓牢“增量”管理，凝心聚力价值创造。人力资源部谋划建立增量管理体制，开始进行薪酬改革，更改“员工出勤核算”模式为“固定岗位基薪+工作量任务收购薪+临时承揽工程结算薪”模式，让队组自发的参与到薪酬分配中，变“得”工资为“挣”工资，对未完成本职工作量的单位进行考核，考核薪酬进入“增量库”；对有增量工作单位进行奖励，奖励金额从“增量库”中支取。
只有不断学习探索，才能不断进步。人力资源部逐步优化完善古城煤矿的薪酬分配体系，努力营造“人人为成本而算，人人为效益而干”的事业氛围，极大激发了古城人员活力，形成一股新的强大合力。
