网站小编8月26日，集团召开2022年三季度安全工作例会暨安全生产专项整治三年行动推进会，通报了近期煤矿单位、地面危化单位安全监察情况和安全生产专项整治三年行动开展情况及存在的问题，其中对个别矿井重生产、轻安全的典型问题进行从严从重处罚，体现了集团在当前形势下重拳出击查安全，严格考核问责的决心。
自上而下“严”的氛围更加浓厚，严的举措落实落地。
A硬起手腕、倒查追责，着力营造“严”的氛围
当前，集团正处于安全管理关键期、敏感期、特殊期，必须坚持“严”字当头。党委书记、董事长李毛在集团2022年三季度安全生产委员会暨安全办公会议上指出，安全监管还存在“宽松软”现象，必须硬起手腕追究问责，就事查人，倒逼安全责任落实，着力营造安全生产“严”的氛围。
近期，集团安监局在检查各单位领导干部带班情况时，发生了两项变化——由查盯班数量到查盯班质量、由查盯孔数量到查盯孔质量。
“我们在检查时，不仅要看领导干部是否带班下井，还要看其是否到重点区域、关键地点等，只有到了安全最不放心、措施最不容易落实、最容易出现安全风险的地方，才能真正发现存在的问题。同时，我们要求领导干部不但要全程盯钻，而且要跟踪钻孔28天后的浓度，一旦发现浓度不达标则视同工作不达标。”集团安监局副局长裴兴军说。
严管理还要严自身。集团安监局加强工作纪律，引导干部职工充分发扬“三铁”精神，即铁面孔对待“三违”、铁手腕狠抓“三违”、铁心肠惩处“三违”；严格内部考核，要求相关部门内部制定考核办法，每月月底根据个人工作质量进行量化考核，并张榜公布，充分调动每名监察人员的工作积极性和主动性。
各基层单位严格按照集团要求，结合自身实际，制定相关管理规定，硬起手腕严抓干部作风，营造“严”的氛围。
8月25日，八矿下发了关于劳动纪律专项整顿工作的通知，抽调专人成立专班，明确考核规定及考核标准，对安全生产、出勤等方面进行严格考核，推动干部作风转变。
该矿严格执行追责罚款、驻矿留守、安全约谈、组织处理“四步考核法”，提高执行力，营造“不愿违、不敢违”的氛围；深入落实“九严”管理措施，坚持严抓、严管、严问责，层层传导压力，倒逼各级责任落实。
近日，该矿组干科、纪委、安检科等部门联合组织检查考核，对查出的问题进行通报批评，并进行罚款，倒逼干部履职尽责。
此外，该矿还通过真打钻、真封堵、真抽采保证瓦斯治理效果，制定全程现场盯钻和全程视频监管双验收制度，筑牢安全防线。8月份，该矿严格打钻进尺验收，做到不合格坚决不验收、不收尺，杜绝了次品工程。
8月29日八点班，该矿防突区副区长宋勇慧在己15-15050风巷检查时发现，一钻孔注浆量不够，便立即要求停钻，让当班职工先注浆再打钻，确保抽采效果。
该矿综采五队强化干部责任意识，树牢“抓安全、抓质量就是保饭碗、增效益”理念，努力提升干部现场履职质量，狠抓班前排查与班中巡查制度落实，加大隐患排查整改力度，确保隐患排查无死角、全覆盖。
集团安监局下发了《关于深化安全生产专项整治三年行动考核的补充规定》，要求各单位按照时间节点严格进行考核，确保按期完成治本攻坚任务。
集团安监局严格督查各单位全员安全考核记分工作，对安全考核记分敷衍应对的单位，严肃追究相关部门负责人的责任。同时，针对个别矿井存在的对“三违”行为进行隐瞒和过滤现象，加大“三违”查处力度，对发现的严重“三违”行为进行责任倒查并跟踪安全记分落实情况，严查表面提安全、嘴上讲安全、行动上轻安全的领导干部，促使各级管理干部增强责任心，形成“严”的氛围，并将其传递到区队、班组，持续严下去。
有措施还要有落实，对严重“三违”、触碰红线的单位和个人，集团更是毫不手软。
8月30日上午，集团安监局与集团人力资源部相关工作人员到十三矿检查，发现建井三处第九项目部存在下井人员无证作业情况，督促责任单位立即对5名无证作业人员进行除名，并要求责任单位规范用工，杜绝此类现象再次出现。
据了解，这是本月第二次出现的用人单位与职工解除劳动合同情况。8月中旬，集团安监局要求3家重组煤矿解除与出现“三违”、触碰煤矿安全生产九条红线的8名职工的劳务合同。
8月份，集团煤矿单位共计对218名干部记分，对2197名职工记分。根据各单位制定的考核记分文件，处理干部37人，职工351人，解除劳动合同13人。
8月18日上午，八矿组织“三违”职工代表到掘进五队会议室开展“现身说法促安全”活动，通过身边事教育身边人，让职工灵魂深受洗礼。
近段时间，该矿加大违章检查力度，持续开展剖析式安全检查和“三违”帮教活动，坚持查管理和查思想并重原则，对安全管理弱化和安全生产标准化滑坡的单位和个人，有针对性进行安全剖析。
近期，集团安监局完善地面危化单位全员安全考核记分管理规定，并在检查中加大“三违”查处力度，开展专项督查，对存在的隐患实行清单式管理，对不能及时整改的单位进行责任追究和处罚。
首山化工公司制定“三违”人员管理办法，实行“三违”人员考核记分制度，对年度累计分数超过12分的人员予以辞退；制定“三违”人员补充管理规定，规定“三违”人员扣分与安全风险抵押挂钩，促使“三违”人员增强安全意识，养成按章作业行为。
截至8月底，该公司今年累计发现不安全行为140人次，因扣分达到扣发安全风险抵押金6人次、劝退3人。
该公司创新开展安全审计活动，通过现场检查、资料审查、人员问询、现场验证等多种审计形式，深挖和整治各级人员在安全思想认识、责任落实、管理机制构建、生产运行及安全作风等方面存在的问题，进一步提升基层单位隐患排查治理水平和安全管理质量。
同样抓住“人”这一关键因素，促使全员参与隐患排查的还有帘子布发展公司。该公司开展安全隐患随手拍活动，职工可以将发现的“隐患”拍照上传至相关平台，一旦被公司认定为隐患，即可获得30元至200元不等的奖励，调动了职工查隐患的积极性。
此外，该公司还完善安全考核制度，加大对领导班子的考核力度，规定查隐患条数与奖金挂钩考核，且奖罚金额大幅提升，督促干部从自身做起，做好安全生产工作。
（融媒体中心记者 景笑羽）
