宋莹 肖明浩10月31日，集团公司召开十一月份安全生产办公会议，对十月份安全生产工作进行总结分析，安排部署后两个月重点工作。集团公司党委书记、总经理石海波，副总经理狄成林及各职能部室、二级单位主要负责人参加会议。牙星煤矿、胜利煤矿通过视频参会。
石海波指出，安全是饭碗，效益是粮食，各级管理人员要切实提高“保安全就是保饭碗”的理念，时刻以如履薄冰、战战兢兢的心态，“严、真、细、实、快”的工作作风抓好现场、盯好安全，筑牢安全生产防线。
他要求，一要进一步压实安全责任，严细工作措施，提升自我加压、主动履职的意识和能力。对各级管理人员的履职到岗到位情况要严查、严管、严考核、严问责，各二级单位要在自主管理上做好文章。二要强化安全管控措施的落实落地。管理干部要对各自岗位风险、分管范围内的安全隐患排查治理工作做到心中有数，时时刻刻想安全，现场处处抓安全。三要增强全员的安全素质及意识能力。以岗位价值为依据，工作业绩为导向，实施绩效评比考核，合理打开“干多干少、干好干坏”不一样的收入差距，激励员工学业务、提素质。四要切实抓实基层基础工作。高度重视区队班组建设，高度关注区队长的培养，把任劳任怨、真抓实干的关键人物放在关键岗位，筑牢安全生产的前沿防线。五要坚持井上井下安全同等重要思想。抓好冬季“三防”、交通安全、供电安全、外委工程管理等工作，确保实现井上下安全生产。六要做好下一年度安全生产工作的思路梳理。近期，集团公司将分别对两矿井、热电公司2024年安全生产、经营管理工作进行调研，有关单位要高度重视，认真分析、超前谋划、理清思路，科学谋定明年总体工作。
狄成林强调，要明确后两个月实现安全生产的重要意义，各级管理人员要锚定目标，聚焦关键，全力以赴使全年安全生产工作划上圆满句号，确保实现第三个“安全年”奋斗目标。
一要全面开展“回头看”工作。针对今年以来上级部门下发的各类文件精神落实、各级检查问题的闭合、集团公司重点工作推进及生产任务完成情况，认真梳理存在的问题，列出问题整改清单，坚决做到“问题清零”。二要实施管理下沉。增加管理人员入井检查频次，矿井对重点工作、关键环节要成立工作组实时盯靠，集团专业部室要对“不放心”地点、环节增加专业检查频次。三要加强机电管理。基础管理要到位，设备家底要摸清，智能化建设要加快推进。四要树牢安全首位意识。坚决做到先安全再生产、不安全不生产，牢牢守住安全发展底线，均衡有序组织生产，超前谋划好生产接续工作。五要召开胜利煤矿25煤掘进现场推进会。解决质量标准化建设区域化、模块化问题，掘进提效问题及全员参与问题。六要做好2024年一号文的编写工作，为下一年度安全生产工作谋好篇、布好局奠定好基础。
