李益贤 苏文芳 郭芳
10月30日，汾西矿业召开十一月份安委会全体（扩大）会议暨总经理安全办公会，对十月份安全生产工作进行总结分析，安排部署十一月份安全生产工作。公司主持党委会、董事会全面工作的党委副书记、副董事长、总经理屈平出席会议并提出要求，公司领导王晋峰、赵建军、王永文、宗亮亮、寇建文、韩涛、吴红雷、汪小琪、丁志强、石春生、卢波及机关相关部门、共享服务中心、事业部制单位负责人参加会议，各单位通过视频参加会议。
屈平指出，公司上下要进一步清醒认识当前面临的严峻安全生产形势。面对事故暴露出的问题，我们要正视在安全理念、管理模式、现场落实等方面的差距，知耻而后勇，知弱而图强，进一步树牢安全发展理念，强化干部队伍管理，提升执行力落实力，推动各项工作落实落地。
屈平强调，一要真正树牢两个理念。面对严峻的安全形势，要牢固树立“安全是一切工作的基础和前提”“安全事故可防可控”的理念，增强做好安全生产工作的信心和决心，真正用心用情用力做好安全生产工作，持续提升本质安全水平，实现长周期安全生产。二要切实转变干部作风。严格落实山西焦煤干部作风集中教育整顿相关要求，认真做好选人用人工作，尽快开展矿井“五职”干部综合评价工作，真正做到人岗相适。各矿井单位要克服一切困难，把主要精力放到主责主业上，沉心静气抓安全，各级领导干部要发挥“领头雁”作用，以身作则，真抓实干，带领干部职工履职尽责、齐抓共管，形成主动抓安全保安全强大合力，以作风转变为安全生产提供坚强的组织保证、纪律保障。三要全面加强矿井单位自主自治管理。各单位要执行落实好周检周验、安全小分队、安全包保、“五述”工作、风险辨识等“五项”制度，强化自主管理能力，要开展形式多样的安全宣传教育，加强区队班组建设，全面强化岗位责任制的贯彻落实，明确班组各级人员的责任分工，确保公司各项决策部署落实到生产一线，真正做到“不安全不生产”。四要发挥技术管理核心作用。各矿井要发挥以总工程师为首的技术管理团队的关键作用，强化基础技术管理工作，补足配齐一线技术管理人员，优化矿井和采区设计，加强设计管理，强化规程、措施的编制、审批、复审，把好安全生产技术关。五要发挥安全监管作用。要不断强化各级安监队伍建设，创新安全检查方式，各类安全检查必须坚持突出重点、标本兼治，要重点加强关键环节、薄弱环节、临时工程、交叉作业地点的巡查检查，提高各类检查对安全工作的推动作用，同时始终把“双预控”建设作为安全管理的重要抓手，切实筑牢安全生产防线。六要做好矿井单位后勤保障工作。要加强“两堂一舍”管理，不断改善职工饮食住宿条件，持续提升服务水平，真正做好后勤保障工作。
会上，王永文、韩涛、吴红雷、汪小琪、卢波就各自分管工作和下一步安全工作提出要求。安全管理部、环保健康部、调度指挥部分别就十月份安全工作、环保工作、安全重点关注问题及冬季“三防”工作情况进行通报。临汾公司同富新煤业、高阳煤矿分别就辅助运输问题整改和“五项”制度落实情况进行汇报。
