赵雨今年以来，晋开公司深入推进精益管理，在生产经营与项目建设上做文章，提效益，保质量，推动企业平稳运行。1-7月共生产合成氨83.5万吨，完成年计划66.82％，实现营业收入42.58亿元，完成年计划的77.74%，顺利实现既定目标。
重落实，向安全生产要效益。公司坚持底线思维、强化忧患意识，积极推动隐患排查治理与风险分级管控双重预防工作，通过开展安全生产法规普及、风险隐患排查整治等系列活动，进一提升公司本质安全水平。组织开展安全生产专项整治、雨季“三防”演练，进一步明确突发事件的应急处置程序、岗位应急救援职责，达到检验预案、锻炼队伍的预期目标，确保安全工作全面受控。
强管理，向高质高效要效益。针对上半年经营生产任务，公司精心组织，强化落实，以利润为中心指导生产。加强各项基础管理，科学安排生产计划，细化岗位工艺操作，加强生产全过程管控，确保工序衔接顺畅。紧抓市场时机，围绕“立足省内、做强终端、合理分流”的营销布局，积极开发潜在市场，提高产品销量。1-7月份实现销售各类产品87.89万吨，产销率101.04%。
控成本，向深挖内潜要效益。公司在实现经济利益最大化上做文章，以满足市场需求为前提，合理安排生产，持续降库存，提效益。引进投用车用尿素自动灌装线，提高车用尿素灌装速度、灌装质量，为企业带来新的经济增长点；完成68%稀硝酸技术改造，全年可节约成本490万元；完成尿素循环水节电优化改造，日节电量近20000度/台，实现经济效益双提升。
赵雨
