梁晓彤在近段时间的田陈煤矿早会上，矿督察办都会通报矿井重点工作督办落实情况，并对有关专业、科室、区队及责任人，进行点名通报、分析问责。
进入四季度以来，田陈煤矿以强化督察问效为抓手，持续健全完善督察督办工作机制，引导各级党员干部在真抓实干中检验政治素养、思想境界、能力水平、工作作风和工作成效，全力推动各项工作高效落实。
“为提升督察工作质效，我们出台了《田陈煤矿“5+1”闭合管理办法》，建立了大督察工作机制，采取日常动态检查、月度工作落实量化考核相结合的方式，强力推动工作落实。”该矿督察办主任陈德坤介绍，该矿还制定了重点工作追踪督办、闭合管理制度，用“硬考核”促进工作“硬落实”。
针对每天早调会安排的重点工作，会后及时梳理、细化、分解，并第一时间通知相关单位负责人进行工作对接，签字背书，明确具体落实措施、完成时间。各单位按照时间节点定期汇报工作完成情况，工作完成后及时到调度室作“销号”处理，填写闭合台账。督察办对到期的工作进行考核验收，对存在难题进行总体协调，形成合力抓推进。
陈德坤表示，他们将资源整合纳入重点督办项目，督促牵头科室排定工作推进任务和落实措施，每天跟进落实、每周督办通报，截至目前，资源整合方案已获得省厅批复，真抓实干、雷厉风行的作风在全矿上下蔚然成风。
“四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。田陈煤矿将进一步压紧压实各级管理责任，锚定全年各项任务目标，以安全生产的稳定局面和稳中有进的发展态势，为全面提升突破交上一份满意答卷。”该矿矿长陈亚东说。
