马良进入四季度，我矿认真贯彻落实上级和集团公司安全部署要求，严格执行“安全第一、生命至上” 的安全生产理念，综采一区以强化生产正规循环管理为抓手，以零星工程施工管理为重点，正确处理安全质量、生产进度、检修管理三者的关系，在安全责任落实中把控“温度、深度、力度”，守好安全发展“主阵地”。
“你的安全关乎着全家人的幸福……”在班前会上，综采一区巧打安全“亲情牌”，把亲情与安全生产相融合，相继开展“三违”帮教“职工现身说法”“亲情连线”等助安活动，用家属的亲情与温情助力矿井安全生产。
坚持安全管理从“心”开始，工区创新安全教育模式，采取安全“行为纠偏、亲情助安、安全小讲堂”等人性化的安全教育方式，把硬制度变成软管理，潜移默化地让职工从“要我安全”向“我要安全”转变。通过实施“不安全行为纠偏”“习惯性违章根止”等安全管理模式，让管理人员带着感情对职工作业过程中的不安全、不规范、不文明行为，进行予以制止、批评和纠正，并将正确做法教给职工，引导职工养成良好的安全作业行为。
班组是安全生产的基础和保障，是安全管理的重点。工区按照“区队自主、班组自控、员工自律、系统自治”的要求，重点培养和提高班组自主管理能力，各班组按照开展的“优秀职工评选、技术能手选拔、金牌班组评比”等活动，结合班组生产组织和日常作业管理特点，创新落实集团公司提出的“13310”班组建设管理办法，总结班组“5210”安全管理举措，同时，通过竞选出两名有能力、有责任心的班长，有效提升班组安全素养，激发班组自主管理创新创造活力。
以创新为控点，智能管理有“深度”
“我们要坚持落实‘少人则安、无人则安’安全理念，加快智能化工作面的建设进度，畅通智能系统的‘毛细血管’，打造智能化管控安全‘新样板’。”机电技术部负责人张洋在综采一区班前会上强调。
为积极推进自动化、信息化、智能化示范工程建设，我矿以打造智能化综放、综采工作面为重点，以“装备自动控制、数据自动采集、岗位无人值守”为引领，将智能化矿山建设项目接入采掘系统、供电系统、机电系统、运输系统、洗选集控等10类39个子系统，更加全面准确、实时地感知人、物和环境的信息。此外，采煤工作面集控中心实现了采煤机远程智能控制、带式输送机远程控制、三机一键启停、液压泵站自动补液以及可视化远程监控等功能，全力打造了“自动控制为主，人工干预为辅”的智能化生产新模式。
在做好智能化开采、精细化开采的同时，矿下大力气升级改造井下运输系统，优化皮带机集控功能，对皮带跑偏现象和单轨吊梁质量进行集中整治，近期，集中整治更换重型单轨吊梁400余米；努力实现运输系统集控、安全、高效。同时，加强校企合作，积极探索智能选矸+充填新工艺，搭建集约化、系统化生产管理平台，实现“精准调度+精准配送”的一站式运输新模式。
以系统为重点，排查治理有“力度”
“安全工作是一项系统性工程，是矿井一切工作的基础和前提，安全生产工作必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”安全总监田兆龙在安全例会上强调，“特别是当前和后三个月，安全生产的压力更大，安全生产责任更重，大家必须全力以赴、不能出现任何问题。”
综采一区结合当前生产实际，把“皮带运输、单轨吊运输、顶板管理、零星工程管理”作为现场规范管理和集中整治的重点。一方面，下大力气开展生产动态安全隐患大排查、大整治，严抓“静态中的动态违章”，整治生产环节提升运输管理；另一方面，以安全生产攻坚行动为契机，完善双重预防工作机制，梳理施工过程中容易产生隐患的环节，对检查发现的各类问题，采取纠偏帮教和闭环整改措施，确保实现全覆盖安全监管，减少隐患产生。今年以来，工区开展安全隐患自查自查自整18次，累计查出问题300余条，问题隐患整改率100%。
“四季度，我们要在矿党委的坚强领导下，以决战四季度目标为引领，以系统管理促安全、以人性管理暖人心、以智能建设促生产，全力以赴抓好安全生产工作，持续推动矿井安全高质量发展。”综采一区区长赵洪强表示。
