刘晓强王家山矿围绕全年安全生产中心工作，将主题教育、“三抓三促”行动与矿井全年目标任务结合起来，认真落实公司稳增长、提质效工作安排，攻坚克难、实干笃行，面对新形势新任务，以“成本最小化、指标最优化、效果最大化”为目标，建立提质增效责任链和落实网，向管理要效益、向质量要效益，多措并举开展提质增效专项行动。
面对严峻复杂的市场形势，王家山矿通过“经营质效提升、全面质量把关”举措，清晰描绘提质增效行动“时间表”，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，推动经营管理各项工作取得实效。制定矿井提质增效实施方案，完善煤质管理办法，成立煤质管理组织机构，进一步明确生产销售职责，牢固树立抓发展必须抓经营的理念，理顺煤质与生产、煤质与销售的关系，建立全方位、全过程煤质保证体系，不断提升原煤质量。
全面深化产销协同，以均衡稳产为前提、以洗选营销为目的，抓好源头效益，提升创效水平，确保生产销售平稳有序。各生产部室协同对全矿煤炭开采进行技术指导，在采掘设计、采煤方法、工艺流程、煤层配采、顶板管理、技术操作过程中，充分考虑煤质影响因素，制定有效防治措施，并根据各井口煤质情况及装车要求，对煤炭拉运时间合理调配，做好分装分运，按照煤质情况在煤台分质堆放。
充分发挥选煤厂优势，增加洗选品种，提高洗选质量。通过交流学习参考借鉴先进经验和做法，洗精煤、洗好煤，拓宽工作思路，实现优势互补，提高装车时效。联同煤质、洗选两家单位持续做好煤质预测预报、煤矸分流、计划管理、洗选及储装运等各项工作，严格煤炭储、装、运各环节把控，寻求煤炭“数量、质量、均量”的最佳匹配。积极协调运销公司，实时掌握销售计划，实现铁路、地销协同销售，打好“组合拳”和“配合战”，进一步提高效益煤销售额，在保证煤炭质量、满足客户需求的基础上，调整保供煤和效益煤发热量，提高原煤、矸石以及煤泥等副产品附加值，优化产品结构，洗选配装符合用户需求的产品。及时掌握市场行情，拓宽市场客户渠道，以产品质量赢得老客户，同时巩固好长协用户，有效助推煤炭销售。（刘晓强）
