网站小编近期，随着国际环境更趋复杂严峻和国内疫情冲击明显的超预期影响，国内经济增速显著放缓，下行压力进一步加大，煤炭市场受产能、保供及环保等方面因素的影响出现大幅波动。面对严峻的煤炭市场行情及地质条件的双面影响，运河煤矿从六个方面加压，通过多举措强化成本管控，积极应对经济下行，保持企业可持续发展。
增强危机意识，思想上求“紧”。运河煤矿生产经营目前存在多方面的制约因素，外部市场环境复杂多变，下游行业经济不景气，煤炭价格存在下行压力；现场条件复杂、安撤频繁、点多面广；设备设施服务年限较长、陈旧老化，维修费用不断增高；成本费用不断增加，达到近几年的最高水平；塌陷地治理、生产设施智能化升级等资金需求压力较大，这就要求全矿干部职工要清醒地认识当前形势，牢固树立过紧日子的思想。
提升预算执行力，支出上求“缩”。年初该矿根据目标任务开展了预算分解，纵向分解至区队、班组，横向分解至月份，并形成了“四级管控体系”，不断提升预算执行力。按照“非必要不支出”的原则合理排定预算计划，坚决杜绝无预算支出及超预算支出，维护预算的刚性；对于因地质、政策变化而暂缓的资本性支出坚决进行调整，对于确需追加的项目结合实际将投资的必要性、效益性进行前置分析；强化资金计划执行考核，将有限的资金用到实处、发挥实效，避免资金的闲置及无效的支出。
强化材料费源头控制，计划上求“准”。结合现场实际，本着“节约就是效益”的原则，严格按照年初预算分解编制每月材料使用计划，从源头上控制材料费用的发生。费用归口部门对定额及非设计材料进行二次审核，确保符合生产需要，每月生产计划会对次月材料费计划进行通报下发，每月经济活动分析会对材料费使用情况进行分析总结。同时严控材料费追加调整，减少“急计划”频次，确保材料费计划的准确度，有效降低材料消耗。
全力推进修旧利废，考核上求“实”。根据矿下发的修旧利废管理办法，以车间（区队）、班组为单位，对废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。每月制订修旧利废计划，并对执行情况进行监督，对实施效果进行验收。完善考核奖惩验收机制，让节约转变成职工的“真金白银”。不断加大物资清查力度，充分盘活存量资产，每月形成物资简报及再利用“物资超市”，实现废旧物资的循环利用。
加强工程质量管理，设计及现场管理求“精”。在保证安全生产的前提下，通过优化设计进一步减少材料费用的投入，提高生产现场设计的合理性，避免因设计存在不足而造成的浪费，各责任单位严把质量关，牢固树立“一次成巷不返工、一次标准不重复、一次到位不浪费”的意识，严格落实《运河煤矿掘进工作面一次成巷标准化管控管理规定》,对工程质量进行日常、月度验收考核。
加快推进“四新技术”的应用，效率上求“提”。充分利用新技术、新工艺、新设备、新材料，提升矿井的安全智能化水平，坚持“机械化换人、自动化减人”思路。大力推广掘锚一体机、锚杆钻车、单轨吊运输、永磁滚筒、集控装置等设备的应用，以装备升级提升掘进效率，降低延米材料，以装备升级促进人员优化，实现减员增效；牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，努力实现科技兴安、科技降本、科技创效，充分调动广大职工“小改小革”积极性，完善激励机制，为经营管理赋能、为矿井提效。
财务科：刘文
