矿山安全网为有效应对煤炭供应宽松、国内外煤价下行影响，红会一矿坚持“源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力”方针，树立良好服务标杆，多措并举抓煤质，齐抓共管保市场，全力以赴打好煤质销售“主动仗”。
完善规章制度，加强源头治理
进一步修订完善煤质管理制度，及时调整煤质管理思路，夯实基础工作，确保煤炭发运工作的平稳运行。
根据各部室、单位工作性质，将煤质指标纳入主要承包指标进行考核。紧盯工作面放煤、运煤管理，加大日常巡查考核力度，杜绝过量放矸和杂物进入运输系统。掘进施工遇矸时，做好生产协调，做到煤矸分装分运、矸石集中拉运。加强主运输系统供排水管路和喷雾管理，严防“跑冒滴漏”现象，同时在喷雾水幕下设置遮水棚，进一步降低原煤水分。严禁巷道扩帮维修、喷浆、下底等施工过程中产生的杂物上皮带进入运煤系统，切实从源头保证煤炭质量。
狠抓责任落实，严格储运过程
加强分堆分放、配煤装车、采制样系统化管理，实行热值周挂联考核，形成煤质、销量、效益与收入挂联的激励机制，充分调动干部职工抓煤质工作积极性。
“我们队通过技术创新，升级改造振动筛，间隔由原先12公分减少到10公分，增加筛子密度，进一步提高块煤率、降低含矸率。煤量大时，还将抽调电钳工支援参与捡矸，做到全员抓煤质。”选运队队长王守琪说。
为了做好储运过程中的煤质管理，红会一矿严格落实管理责任，加强万吨仓煤质管理，及时清理煤堆中的杂物，分时段将不同品质原煤进行分堆分放，精心做好配煤装车，满足不同客户对煤质的不同需求。加大水洗厂对热值较低原煤的入洗量，提高综合效益。随时掌握原煤装车品质，按照“质量不达标不装车”原则，安排专人监督装车过程，确保商品煤合格装车。
加强市场调研，做好服务保障
矿运销公司进一步加强市场调研，及时了解掌握靖煤公司煤炭销售动态，随时和上级运销部门沟通，调整、优化煤炭发运结构，尽最大能力组织抓好市场煤和水洗等高售价品种煤炭的销售，降低电煤的销售比重，做到销售利润最大化。
“进入煤炭销售旺季，针对司磅员、铲车司机、装车工等任务重、没时间吃饭的现象，我们协调后勤部向加班职工免费送去班中餐，解除职工后顾之忧。同时，根据实际情况，协调路途较远的拉煤司机提前装车，减少司机排队等候时间，切实做好服务保障工作。”矿煤质管理部部长杨吉祥说。
质量是生命，服务是灵魂。矿销售人员努力做到积极沟通，认真公正司磅，准确采样化验，为客户提供高效、专业、热情的服务，赢取客户满意。（白林、贺国蓉、肖建文）
