矿山安全网进入四季度，红会一矿锚定全年安全生产目标不松懈，突出重点，关口前移，狠抓现场管控，提升全员安全意识，铆足干劲，持续发力，全力以赴冲刺四季度各项目标任务。
压实安全防范责任保安全。认真学习贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，坚持主要领导带头，宣传、培训部门联动，开展分层面、全覆盖宣传教育、专题培训，逐条逐项解读到位、学习到位、领会到位。依据“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任运行机制，逐级落实安全生产责任，坚持责任落实从严、执行标准从严、监督检查从严、追究问责从严，传递安全压力，倒逼责任落实。同时，以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，针对省应急厅官网“矿山安全警示教育片”、近期矿山生产安全事故及本矿近年来典型事故案例，开展安全警示教育和事故防范讨论活动，筑牢安全思想防线。
严控重大安全风险保安全。把安全管理重心放在“事前预防”上，全面加强风险分级管控，严格执行分析、辨识、评估制度，坚持每天开展系统风险排查、每周综合分析研判，全方位加强风险防范。突出“一通三防”、地质灾害防治和水害治理、机电运输安全管理、顶板及矿压防范管理四个重点，严格落实工作面综合防灭火措施，防止采空区遗煤自然发火；重点落实好工作面采空区积水治理，为1702工作面掘进创造良好条件；实行物料分井口集约化运输，取消周末及夜班物料运输，有效管控提升运输风险；加强现场管理，规范工艺流程，狠抓采掘工作面工程质量、技术管理，严格作业规程、安全技术措施的现场落实，严把材料质量关和工程质量关；积极推进智能化建设，严格落实公司“智能化”改造实施方案，有序推进矿井“智能化子系统改进”等重点项目建设，持续提升矿井智能化、信息化、自动化管理水平。
强化零星作业管控保安全。盯紧安全生产薄弱环节，每旬深入开展安全生产大检查，针对查出的隐患问题，建立“两清单一台账”，按照 “五落实”要求，督办整改，及时“清零”。大力推行岗位标准作业流程应用，定期统计实施过程中存在的问题，分析问题产生的原因和流程标准存在的不足，结合新增岗位变化，进一步完善岗位标准作业流程，形成岗位作业流程标准化管控长效机制。推进安全站位和“三区”管理，认真编制安全站位标准，科学划分安全“三区”，通过自主培训、班组讨论修改、技术人员指导、专业部室审核、现场试运行，进一步修改完善并认真组织实施。严格落实《红会一矿“零星作业”可视化管理制度》，实现作业地点全程监控，坚决做到无监控不作业。
抓好安全生产标准化保安全。将安全生产标准化管理体系建设作为保证安全的重要抓手，不断完善安全管理要素，构建自主运行、持续改进的标准化管理体系动态达标机制。加强基础管理，从基础资料规范化和现场作业标准化两方面入手，细化工作措施，积极整改存在的问题，通过对标对表、查漏补缺，持续开展全员安全风险分级管控，把开展安全风险辨识评估作为生产施工作业的前提条件，每项工程、每项作业都必须先进行安全风险辨识评估，做到无辨识评估不开工、无管控措施不作业。结合安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》规定，每月组织开展一次安全生产重大事故隐患排查治理活动，不断提高隐患排查和整改质量，坚决杜绝重大事故隐患。坚持开展安全生产标准化“互检互评”，推进内部相互交流学习，取长补短，总结经验，推动标准化建设均衡发展、提档升级。
坚持从严监管保安全。狠抓现场安全生产过程控制，严格作业环境安全确认、小班安全评估和职工行为管控。强化生产部室业务保安责任，急、难、险、重工程，部室长到现场监督管理，确保工程安全顺利实施。落实矿领导带班、部室长巡查跟班责任，每班进行全方位、全过程、全系统的监督检查，确保现场安全管理措施落实到位。开展“反三违、强管理、遏事故”专项行动，强化各级管理人员现场监督检查，及时制止和纠正作业现场的不安全行为，形成标准流程化作业习惯。进一步强化各采掘工作面、巷道维修点等作业区域现场安全管理，认真排查各项安全防范措施落实情况，把各类风险隐患防范在先、化解在萌芽状态，确保重点工程安全顺利推进。（何向红、肖建文）
