孙呈骁“坐而言，不如起而行，不要做语言上的巨人，行动上的矮子，决战四季度的号角已经吹响，大家要团结一致、排除艰难困阻，保安全、稳生产、提效率、创效益，共同打好收官之战。”运河煤矿党委书记、矿长王利在三季度经营运行分析会上说。
10月8日，运河煤矿召开三季度经营运行分析会，总结分析前三季度生产经营工作，安排部署四季度工作任务。该矿党委书记、矿长王利等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科从经营指标完成情况、收入、成本、资本性支出等方面对矿经营进行了全面分析，通过数据对比反映企业真实的经营状况，部分科室对前3季度生产经营工作进行汇报，各分管领导也结合分管工作进行安排强调。
最后，王利从“保安全、稳生产、降消耗、善谋划”四个方面对四季度生产经营工作进行安排部署。
保安全是经营工作的基础。牢固树立“没有安全就没有一切”的思想，深刻吸取各类安全生产事故教训，警钟长鸣，狠抓末端管理，推动各项安全措施落实落地。
稳生产是经营工作的保证。抓好正规循环作业，确保产量稳定，职能部室做好现场指导，超前谋划，实现掘进效率再提升，销售部门做好市场调研，实现洗选效益最大化。
降消耗是经营工作的重要抓手。持续开展修旧利废和“淘宝”活动，高度重视物料回收复用工作，提高责任心，树立节约意识。
善谋划是经营工作的前提。认真梳理4季度各项工作，做好总结，同时对明年工作任务进行超前思考和谋划，为编制明年预算打好基础。
