郝学锋进入四季度以来，安居煤矿狠抓职工安全教育、优化劳动组织、细抓经营管控，以实实在在的行动举措、严抓细管的高压态势，紧盯全年任务目标不放松，狠抓责任落实不松懈，吹响“决战四季度”安全生产“集结号”。
“观看完这两起安全事故案例，我感触颇深，我认为导致这两起事故发生的主要原因都是人员安全站位不当，这给我们敲响了警钟。”在班前事故案例剖析会上，该矿综掘工区职工李成华分享说。通过剖析事故案例，不断向职工灌输安全理念，让职工始终保持如履薄冰的警惕性、未雨绸缪的敏锐性和百折不挠的坚韧性，时刻绷紧安全生产弦。
职工的思想稳定是保障安全生产的关键，该矿充分利用班前会、集中学习日时间，加大对职工的安全教育培训，加强对“一规程四细则”、岗位责任制、操作规程等内容的学习，强化全员安全意识。同时，加大对“安全不放心人员”的排查力度，确保职工以良好的精神状态投入工作。
该矿建立了区队、班组、个人“三级联动”模式，层层传递安全压力，逐级压实安全责任。将安全制度执行情况纳入班组考核范围，考核结果与收入紧密挂钩，督促班组制度落实，着力解决思想不重视、制度执行不力等问题。在日常工作中实行安全互保联保制，实行处罚联责，处罚联动，让职工严格执行岗位标准操作流程，上标准岗、干标准活，克服麻痹思想和侥幸心理，持之以恒、坚持不懈地抓好安全生产工作。
优化劳动组织，打好稳定生产“攻坚战”
根据四季度生产任务，该矿结合工作面衔接实际，进一步优化生产组织，细化管理措施，聚焦1315工作面安装重点，锁定目标、倒排工期、挂图作战、协调推进、高效组织，稳步推进工作面安装进展。严格按照“施工即标准、完工即达标”原则，打基础、抓落实、促规范，统筹抓好现场安全生产标准化工作，为工作面投产后高效回采奠定基础。
紧紧围绕生产中心工作，从加强采掘生产组织管理入手，按照月度生产计划，将工作任务分解到每一天、每一班，确保人人头上有任务，班班头上有指标。为保障任务落地，同步制定制度激励机制，真正让职工在收入上得到实惠。“利用班前会、微信群等方式，每天通报生产任务完成情况，做到奖惩及时兑现，确保生产组织的计划性，促进了工作面稳定生产。”该矿综采工区负责人秦鲁说。
“我们无法左右市场，但我们可以抓实现场。”针对工作面生产现状，该矿主动对标学习，制定切实可行的技术方案，C2317工作面动态旋转开采期间，通过采取“小步快挪”的方式，降低工作面调采的难度系数，减少大比例调采带来的不利影响。
坚持精打细算，打好高效经营“收官战”
面对严峻复杂的煤炭市场形势，该矿牢固树立“过好紧日子 才有好日子”的思想，持续深化“三抓三实”的经营管控体系，推进52项生产经营质量提升“金点子”，让广大干部职工树立“企业的核心是效益”和“挣工资”的理念，强化成本管控，狠抓降本增效，刀刃向内、刚性落实，确保实现企业效益最大化。
该矿常态化开展干部“上讲台”活动，变会场为“练兵场”，变会堂为“大讲堂”，无论是总结月度生产经营状况，还是通报“全员挣工资”和“开源增收、降本增效”的重点工作考核情况，各部门全部引用大量的数据，并深挖数据背后的“故事”，摸准问题根源、找寻变化规律，让全矿各单位对生产经营情况实实在在地“了如指掌”，做到心中有数。
持续挖掘洗选创效利润点，优化产品结构，洗混煤破碎回洗，对洗混煤进行二次破碎回洗，由性价比更高的洗动力代替洗混产品对外销售，提高综合售价。“四季度，力争破碎入洗洗混煤3.06万吨，创效275.4万元。”该矿洗煤厂负责人康绪德说。
