南立峰 丰涵洲煤业集团三元煤业公司深入贯彻落实省委“32字要求”，以持续深化改革增强发展动力，以科技引领激发创新活力，以科学规范管理提升企业效益，坚定不移推动企业做强做大做优。
深化改革对标挖潜增效
公司制定《三元煤业对标一流管理提升行动实施方案》，细化专业板块，明确对标内容，找准参照物，聚焦最好、锚定最优，不断加强与同忻、塔山、麻家梁等兄弟单位的联系沟通，从安全管控、生产工艺、设备管理、人力资源、财务成本核算等方面逐项细化，并制定对标措施和整改方案，由各部门根据职责分工进行具体落实。以“明职责、清底数、建制度、促落实”为目标，全方位向兄弟单位对标看齐，对各类制度重新评审，及时修订过时、不符合要求的制度，建立定期评审和执行监督机制，形成体系健全、管理创新、执行到位、监督制衡的规章制度管理体系，切实把制度优势转化为治理成效。通过采取一系列措施，公司持续保持良好发展势头，年利润均在10亿元以上。
公司抢抓智能化转型发展新机遇，锚定全球首座5G-700M示范矿井建设目标，抢进度、抓质量，持续推进智慧矿山建设。充分借鉴兄弟矿井智能化建设经验，在山西人工智能矿山创新实验室的大力支持下，首发应用华为5G-700M技术，利用5G技术高速率、低时延、大宽带等优势，实现井下5G融合通信、高清监控回传、设备远程即时操控、人员精准定位等功能。明确阶段性目标任务，分类实施，重点推进。目前，井下5G-700M网络已打通、数据中心机房建设完成、地面万兆环网完成部署，项目建设已见雏形。以5G-700M技术为基础支撑，对采掘、供电、运输、通风、排水、洗选等环节进行“智能互联”，达到设备远程操控、数据智能分析、精准监测预警、科学合理调度等目的，构建一张全面感知网络，建设一条高速数据传输通道，形成一个大数据应用中心，实现矿井数据综合分析、智能决策。
考核激励提升管理效能
公司不断健全以效益为中心的考核体系，持续加强精细化管理，坚持以安全、效率、效益为中心，逐步建立“全员、全方位、全过程”绩效激励约束机制，强化过程监督管控，严格考核奖惩兑现，有效提升各级管理人员的执行力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。坚持科学技术是第一生产力，加大科技投入，完善创新创效激励机制，制定《科技创新奖励办法》，加强井下实用新型技术成果的推广应用，加快专利成果向现实生产力转化。去年以来，完成科技创新项目12项，获得实用型专利23项，发表实用性论文16篇，奖励各类创新成果60万元，进一步激发了广大技术人员科技创新的积极性和创造性，为打造多元化、高水平研发团队，促进科技强企奠定坚实基础。
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