王晓生电力集团地电乡宁分公司深入贯彻落实省委“32字要求”和集团公司近期会议精神，坚持向安全要效益、向服务要潜力、向管理要动力，不断提升经营管理水平，推动企业全方位高质量发展。
向安全要效益
公司以安全隐患排查为切入点，以安全宣传教育为抓手，以安全责任落实为落脚点，全力筑牢安全生产防线。结合迎峰度夏工作，开展安全生产集中整治行动，对重载线路、重要电源点和重要场所进行安全隐患排查，实行“清单制＋责任制”模式，建立问题隐患清单，严格落实整改，切实将隐患消灭在萌芽状态。开展应急演练，完善应急预案，先后修改西坡、光华站等待接入间隔一次图，优化乡宁电网运行方式，完成变更参数的校对、确认，消除电网运行风险，提高供电可靠性。开展“随手拍、立即改”活动，组织和动员广大职工立足本职岗位，用手中的镜头，让安全隐患无处遁形，引导广大职工重视安全生产，参与安全管理，切实提升安全生产意识和执行力。
向服务要潜力
公司把优质服务作为提升获得电力感的有效途径，围绕举报投诉四大类13项突出问题和获得电力服务监管常见问题的8个方面，进行自查自纠。坚持以用户为中心的服务理念，推行阳光服务、透明服务、暖心服务，提升用电服务办结效率。推进服务改革，制定多元化收费和微信缴费推广实施方案，实现辖区线上缴费全覆盖，着力打造“10分钟缴费生活圈”，微信缴费比例达到90%以上，多元化收费比例达到98%以上，柜台收费占比降至2%左右，用电服务真正进入“掌上时代”。在乡宁县枣岭乡师家滩花椒种植基地，250亩花椒一排排错落有致，一座座加工厂散落周边，大功率加工设备集中启动，极易出现低电压问题。公司坚持特事特办，开辟“绿色通道”，对师家滩附近配网线路进行专项增容改造，改造后最高用电负荷由80%降至32%，供电稳定性大幅提升，加工设备运行更加稳定。
向管理要动力
公司将工作着力点放在挖内潜、练内功上，结合“厉行节约、反对浪费”活动，针对库存冗积、资金占比高、物资流转慢等问题，实行“审批单”制度，强化流程管理，对库存进行动态调整，杜绝物资积压情况发生。积极开展文明新风实践活动，从节约一张纸、一度电、一杯水入手，引导全员树牢“过紧日子”意识。坚持全面预算管理，加强资金使用的计划管理，严控计划外支出，认真落实成本管控措施，坚决杜绝不必要和无效支出，实现对可支出变动费用的有效控制，切实将资金用在刀刃上。开展低压台区综合治理工作，加大对高耗能设备的淘汰、整治力度，坚持每月线损会诊，对营销线损指标逐一“过筛子”，综合线损率降至-0.96%，低压线损率完成5.6%，两项线损指标均处于系统内领先水平。
王晓生
