朱晓东 进入下半年，潞新洗选分公司按照集团公司要求，持续紧盯“降、减、提”目标任务，强化预算管理，提升精细化管理水平，全力建设节约型企业。
公司将各项可控费用逐级分解，设立办公材料、生产材料领用台账，定期对物资材料使用情况进行检查、监督，并将材料消耗量与各部门、班组的工作完成量挂钩，并严格进行考核，形成材料费用逐级把关、层层防控的良好局面。
公司积极开展节支降耗、创新创效“好办法”征集活动，广泛征集职工建议，让职工为企业发展献计献策。组织职工对平时工作中遇到的难题进行合理讨论，制订小革新方案，提升职工专业技术技能，并将被采用的“好办法”和创新创效方案及时上报集团公司，增强职工创新创效意识。
公司以“挖内潜、降成本、提效率、增效益”为主线，组织职工广泛开展修旧利废、回收复用活动，建立了材料回收复用管理台账，加快设备、工艺、安全等方面的技术创新改造步伐，使得洗选系统不断优化完善，生产能力得到切实提升，设备故障明显减少，成本得到很好控制。此外，合理制订了职工回收复用激励办法，鼓励职工勤俭节约、大胆实践，切实将节支降耗、成本管控工作落实到本岗位、本班组，营造出“企业发展人人有责，降本增效人人行动”的浓厚氛围。
朱晓东
