谷牧 高振强
9月18日，公司召开2023年亏损企业治理及成本管理专题会议，旨在贯彻落实陕煤集团整体工作部署，加强亏损企业治理，进一步量化、细化、实化成本管理，全力以赴推进全年各项工作高质量完成。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。
会上，公司总会计师（财务总监）任亮武对公司1-8月份经济运行、亏损治理及成本管理情况进行了通报；涌鑫公司、运维分公司、尔林兔公司、阳木生态公司进行了表态发言。
就进一步做好亏损企业治理和成本管理，石增武强调，一是多措并举，精准发力，确保完成全年任务。进一步增强紧迫感，认真落实陕煤集团“八个聚焦”要求，切实把亏损治理和降本增效工作摆在突出位置，坚持目标不变，任务不减的工作思路，保证实物量指标，防范安全环保风险，深化管理创新和科技创新，确保四季度圆满收官。二是系统分析，精准治理，全面解决存在问题。加强成本管控，保障煤炭产量高位运行，解决好盈利能力不足的问题；充分论证，拿出具体方案，解决好亏损企业治理的问题；充分利用“三网一平台”等智能化系统，做出科学精准决策，解决好成本精细化管理的问题。三是突出重点，狠抓落实，推动治亏创效取得实效。按照“一企一策、分类施策”的原则，采取有力措施，抓好亏损治理工作。各单位主要领导要亲自挂帅，逐月排定任务清单，挂图作战，确保高质量完成三年亏损企业治理目标；抓好成本管理，科学谋划战略成本，打造企业长期竞争优势；积极筹划制度成本，创造企业良好发展环境；持续优化企业成本，体现价值管理效能；不断降低产品成本，提升企业生产效率效益，确保完成亏损企业治理及成本管理目标。
公司党委委员、副总经理、总工程师黄永安主持会议，并就贯彻落实好会议精神要求，一是迅速传达学习贯彻会议精神，营造全员“降本增效、治亏创效”的浓厚氛围；二是认真梳理亏损企业治理及成本管理的长板和优势、短板与弱项，推动公司高水平发展、高效能治理；三是将会议精神转化为促改革、强管理、谋发展的强大动力，为助推公司“持续走向优秀，奔向卓越”彰显新作为、再做新贡献。
