周彬“会议总体质量更高了，分析更透了，说明思考更深了。具体的，企业管理科由单纯的考核向考核评价转变；财务审计科由数据归集通报向数据分析转变；通防科和机电修理厂自主维修工作开展得都很扎实，既降低了企业的成本，又提升了员工的个人维修技能。”安居煤矿党委书记、矿长蒋凌强根据各部门汇报进行点评。
9月15日，安居煤矿召开8月份经济活动分析会议，企业管理科、财务审计科、通防科、机电修理厂等部门“上讲台”汇报。该矿领导班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
自7月份开始，该矿摒弃了只有生产、机电等大的费用归口部门汇报的方式，让各部门负责人轮流“上讲台”，不仅提高了经济活动分析会的质量，也提高了部门负责人的分析总结能力，“企业的核心是经营”的理念进一步落实，各部门经营意识进一步提升。
会议最后，蒋凌强明确了下一步工作方向。他要求，要强化“1”个意识。强化担当意识，多蹲现场，找规律、找破解的办法。要树牢“2”个理念。树立“质量就是效益”的理念，煤炭质量、工程质量、设备检修维修质量和轨道质量等等，抓好质量就是抓住了效益；树立“企业的核心是经营”的理念，企业是以经营为目地的，抓好经营管理，确保企业的经营效益。要做实“3”项工作。做实可控成本的管控，8月份各项可控费用的下降正是因为各项节支降耗工作做实了；做实外购煤的配洗，要抓住市场的窗口期，多措并举优化煤炭产品结构，提高综合效益；做实充填开采的政策落实，抓好资源税的减免和充填开采指标的置换基础工作，将内业资料和现场管理抓实，坚决杜绝出现各类风险。
