米文哲9月14日上午，公司掘进管理现场会在大水头矿召开。公司党委副书记、总经理邵嗣华，副总经理张应芳及副总工程师，相关部室、基层单位负责人参加会议。
与会人员深入东105回风掘进工作面进行现场观摩学习，查看支护管理、运输设备集控、单轨吊施工运输、灾害治理和“一通三防”管理等工作开展情况，并就施工作业标准及管控难点进行讨论交流。大水头矿相关负责人讲解了掘进施工工艺、辅助运输系统、精品工程建设和新引进的CMM2-25Y矿用液压锚杆钻车使用等情况。观摩组对大水头矿东105回风掘进工作面“装备精、设计优、系统简、空气好”的多项举措和安全生产质量标准化建设工作给予充分肯定。
邵嗣华指出，本次现场会是认真落实公司第二个掘进100天工作会议精神、完成全年任务指标的再动员、再部署会议，更是一次经验推广学习交流会，各单位要围绕矿井生产实际工作，迅速召开掘进专题会，查找掘进管理方面存在的问题，制定整改措施，确保矿井掘进水平再上新台阶。他强调，要充分认识提高掘进水平是保证采掘接续正常、推进矿井高质量发展的前提，加强与兄弟单位的学习交流，努力寻求适应自身实际的先进装备、技术与工艺，不断提升矿井掘进机械化、智能化水平，提高队伍管理水平，降低劳动强度，提高施工效率。要积极通过创新制度管理、工艺工序优化、小改小革等方式，打破固有思维，对好的经验、做法进行改良，不断创造、不断提升、不断完善，为快速掘进注入持久动力，实现效益最大化。要推进激励机制与鞭策继续向灾害治理和巷道掘进倾斜，各矿要紧跟公司各项工作步伐，应用先进设备配备和锚网巷道强支护、“三高、三小、三及时、两协调、一让压”等关键技术的推广使用，合理安排好生产组织与相关管理制度，实现掘进头面机械化设备全覆盖。
会议要求，各生产矿要锚定目标不松劲，对标先进找差距。通过观摩交流，查找制约单进水平核心问题，制定行之有效的解决办法，狠抓落实。面对复杂的地质条件，运用新技术，超前进行隐蔽致灾因素探查治理，把专项整治活动与本矿优势结合起来，科学合理摆布掘进队伍，理顺采掘布局，加大掘进科研投入力度，强化灾害提前治理和掘进队伍建设，奖优罚劣，提升掘进管理能力，促进单进水平提高，推进安全质量标准化建设和安全生产能力上台阶，全力确保活动目标实现。
随后，观摩人员前往机修厂、调度指挥中心，了解WPZ-37/600L型矿用巷道修复机各项性能指标，听取相关负责人对安全生产调度指挥、安全监测监控、信息传递、应急处置和应急救援指挥平台等四大功能作用介绍。
