吴超博为进一步强化安全区（绿区）、警戒区（黄区）、危险区（红区）管理，采取有效管控措施使作业人员站在安全区作业，提升安全素质，实现安全生产，9月14日下午，公司安全站位与“三区”管理推进会在大水头矿召开。公司党委副书记、总经理邵嗣华，副总经理张应芳与总部相关部室负责人、各二级单位分管负责人参加会议。
会前，参会人员观摩学习了大水头矿部分基层生产单位安全站位与“三区”管理工作开展情况。大水头矿、魏家地矿、银河公司、刘化化工公司、救护大队分别分享了安全站位与“三区”管理工作先进经验，分析了存在的问题和不足。
会议指出，伤害事故中安全站位不当造成的伤害事故约占50%以上，因此安全站位管理尤为重要，是“五环操作法”的其中一环。安全站位依据“两规四则”（《煤矿安全规程》《安全操作规程》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防灭火细则》）相关标准、规范制定。安全站位与“三区”管理工作的推动实施，是以提高职工安全意识和防范技能为出发点，结合工作现场生产流程、作业类型、作业环节等特点，本着科学、合理、适用的原则，全面梳理制定涉及井上下各岗位工种的人员安全站位规定。通过规范各岗位作业人员的操作安全站位，提升安全素质，从根本上杜绝因人员站位不当造成的人身伤害事故。
会议强调，要提高认识，转变思路，全力以赴推进安全站位与“三区”管理工作。要加大安全培训，强化安全检查，开展主要负责人、安全管理人员、岗位操作人员的安全风险辨识、隐患排查治理、岗位作业流程标准化等培训教育工作，确保安全站位与“三区”管理工作高效运行。要进一步结合生产实际，按照“设备、设施、工艺、工序、区域、环境”六要素确定单元，划分“三区”，建立健全岗位操作人员安全站位负面清单，总结经验，相互借鉴、取长补短、共同提高。要正确认识安全站位与“三区”管理在安全管理工作中的重要性，认真总结安全站位与“三区”管理工作推进中好的经验，结合各单位实际，改进不足，有力推进。要定期梳理安全站位实施过程中存在问题，形成清单，制定措施，闭环管理，提炼特色亮点和好的做法进行分享，共同稳步推进。（吴超博）
