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柴里煤矿:着力构建“3+X”全方位督察工作机制

李志军、孙省、焦祥新李志军、孙省、焦祥新
2023-09-14 09:10
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柴里煤矿深入落实枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场推进会精神,坚持“从严治矿、精细管矿”,把加强督察工作当作推进落实、转变作风、解决问题的重要手段,着力构建了“3+X”全方位督察工作机制,多维度发挥专业部门的督察与服务职能作用,帮助协调基层单位消除难点堵点问题,聚合力量推动闭合管理、高效落实,助力安全生产。构建全方位督察工作机制他们坚持从制度建设入手,出台了

柴里煤矿深入落实枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场推进会精神,坚持“从严治矿、精细管矿”,把加强督察工作当作推进落实、转变作风、解决问题的重要手段,着力构建了“3+X”全方位督察工作机制,多维度发挥专业部门的督察与服务职能作用,帮助协调基层单位消除难点堵点问题,聚合力量推动闭合管理、高效落实,助力安全生产

柴里煤矿:着力构建“3+X”全方位督察工作机制

构建全方位督察工作机制

他们坚持从制度建设入手,出台了《关于深入开展全方位督察高效率执行的实施意见》,明确专业科室为主体,构建了“组干纪委抓问责、综合办公室抓重点、监督稽察科抓流程”督察机制,明确了16个方面的督察目标,形成了横向到边、纵向到底、上下联动的全方位督察模式。

我们对照各职能部门工作清单、工作计划,对督察效果进行‘再督察’,形成了‘查后查、查中查’‘人人抓督察、人人被督察’的一体化督察模式。”该矿党委书记焦太记说。

增强全方位督察聚合效能

他们坚持一切工作落实为目的,牢固树立“督察+协调+服务”理念,建立了汇报沟通、联动督察、督帮结合、责任倒查等“四项机制”,各个督察组按照“规定动作+自选动作”,分别制定督察实施方案,列出工作清单和工作计划,定期开展专项督察活动,确保督察工作督到“关键点”、查在“要害处”。

为增强督察责任,他们每月对各督察组工作开展情况进行考核评价、优差评比、量化排名,形成《全方位督察组作用发挥情况的考核评价通报》,帮助基层区队协调解决各类困难、问题300余条。

打造全方位督察闭合模式

该矿在督察工作中立足目标导向,对上级及矿安排部署的重点工作,实施日、周、月、季“四个时段”及牵头责任、管理责任、直接责任、协同责任“四个责任”考核管理,48小时内分解形成“工作任务清单”,按照梳理、清单、确认、落实“四个步骤”,严把反馈、督调、查验、通报、考核、闭合“六个环节”,创新实施了“四步六环督调管控法”。

该矿全方位督察机制运行以来,督察成效逐步显现,截至目前,16个督察组开展督察检查200余次,形成《全方位督察通报》122期。今年前8个月,建立各类任务清单45份,分解重点工作693项,362项按照时间节点正常推进,已完成331项,到期办结率达到100%。

“通过深化全方位督察,提升了业务部门履职效能,推动了管理人员工作作风转变,有效解决了工作无序、拖延低效、推一推动一动等现象和问题,在全矿营造了想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的浓厚氛围。”该矿矿长杨明说。

本文来自网络,不代表矿山安全网立场。转载请注明出处:http://www.ksaqw.com/news/10837.html

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