李志军、孙省、焦祥新柴里煤矿深入落实枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场推进会精神，坚持“从严治矿、精细管矿”，把加强督察工作当作推进落实、转变作风、解决问题的重要手段，着力构建了“3+X”全方位督察工作机制，多维度发挥专业部门的督察与服务职能作用，帮助协调基层单位消除难点堵点问题，聚合力量推动闭合管理、高效落实，助力安全生产。
他们坚持从制度建设入手，出台了《关于深入开展全方位督察高效率执行的实施意见》，明确专业科室为主体，构建了“组干纪委抓问责、综合办公室抓重点、监督稽察科抓流程”督察机制，明确了16个方面的督察目标，形成了横向到边、纵向到底、上下联动的全方位督察模式。
“我们对照各职能部门的工作清单、工作计划，对督察效果进行‘再督察’，形成了‘查后查、查中查’‘人人抓督察、人人被督察’的一体化督察模式。”该矿党委书记焦太记说。
增强全方位督察聚合效能
他们坚持一切以工作落实为目的，牢固树立“督察+协调+服务”理念，建立了汇报沟通、联动督察、督帮结合、责任倒查等“四项机制”，各个督察组按照“规定动作+自选动作”，分别制定督察实施方案，列出工作清单和工作计划，定期开展专项督察活动，确保督察工作督到“关键点”、查在“要害处”。
为增强督察责任，他们每月对各督察组工作开展情况进行考核评价、优差评比、量化排名，形成《全方位督察组作用发挥情况的考核评价通报》，帮助基层区队协调解决各类困难、问题300余条。
打造全方位督察闭合模式
该矿在督察工作中立足目标导向，对上级及矿安排部署的重点工作，实施日、周、月、季“四个时段”及牵头责任、管理责任、直接责任、协同责任“四个责任”考核管理，48小时内分解形成“工作任务清单”，按照梳理、清单、确认、落实“四个步骤”，严把反馈、督调、查验、通报、考核、闭合“六个环节”，创新实施了“四步六环督调管控法”。
该矿全方位督察机制运行以来，督察成效逐步显现，截至目前，16个督察组开展督察检查200余次，形成《全方位督察通报》122期。今年前8个月，建立各类任务清单45份，分解重点工作693项，362项按照时间节点正常推进，已完成331项，到期办结率达到100%。
“通过深化全方位督察，提升了业务部门履职效能，推动了管理人员工作作风转变，有效解决了工作无序、拖延低效、推一推动一动等现象和问题，在全矿营造了想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的浓厚氛围。”该矿矿长杨明说。
