刘媛媛装备制造集团大同芬雷洗选设备公司紧紧围绕“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展定位，积极转变经营观念，抓实精益管理，并根据市场需求，打造高附加值“明星”产品，为企业高质量发展注入强大动能。
全方位渗透，推行精益管理。班子成员深入车间班组，宣传集团公司重要举措和决策部署，并利用学习机会与职工深入讨论交流，将自己在工作中遇到的问题提出来，共同想办法解决，在执行过程中，力求实现精益管理目标。教育和引导职工转变思想观念，养成节俭习惯，潜移默化增强算账意识，自觉地从“他律”向“自律”转化，促进职工及时关注每个工作环节，在细微之处下功夫，形成对工作负责、对岗位负责的工作态度，把看似简单容易的作业用心、细心做好，力求在工作中做到每个步骤精心、每个环节精细、每件产品都是精品，为推进精益管理营造良好氛围。
被动变主动，把握市场需求。公司主动对接煤炭板块市场需求，变“坐商”为“行商”，加强市场分析预测和信息收集能力，准确了解矿方需求变化，强化煤矿设备使用管理，完善设备使用过程中的服务机制，充分挖掘优质产品增产潜能，努力实现与客户双赢目标。对千万吨矿井洗选设备配套实施“量身订制”策略，建立完善“一矿一策”机制，准确测算洗煤量和设备投入情况，自主完成大跨度振动筛JKFL-3661单层香蕉筛的设计和制造，持续为提高煤矿洗选产量提供对应的洗选设备，满足了客户的个性化需求。上半年，公司共完成制造3台离心机、7台激振器、2台振动筛、2台螺旋分选机、1套旋流器组，大修7台离心机，为完成全年生产任务打下坚实的基础。
提升竞争力，加快产业升级。通过多年对进口设备的摸索，编制了安全生产标准化施工图，统一技术标准，统一施工路线，统一规范流程，统一产品验收，并从结构、安装、维修等多方面进行设备国产化改造。公司不断加大科研投入力度，坚持“能自修的不外委、能自制的不外购”原则，加快对洗选设备的优化改进工作，并本着精打细算的工作理念，对生产所需材料动态管控，横向管控覆盖到所有产品、纵向管控落实到每个人，成功对进口JOY破碎机MvT600-750、爱邦ABON5-180CC破碎机、蒂森克虏伯DRS500S破碎机进行了国产化改造，降低了煤矿洗选设备的运行成本，实现了经济效益的逐步攀升，为企业的高质量发展注入强大动能。 刘媛媛
