网站小编忻州通用公司以深化改革为动力，以提质增效为目标，向成本管理要效益，全面推动企业高质量发展。
完善机制，分类处置。按照集团公司工作要求，结合实际建立长期有效的积压物资处置机制，按照物资种类、规格型号、生产日期等逐一排查，梳理出近几年的积压物资清单，按照钢材、铸锻件、外购件、产成品、油化辅料、配件六大类进行归类，明确处置单位、责任人、时间节点、处置方法，以结果为导向进行考核，有效推进精益管理。
动态管理，定期通报。对积压物资实施动态管理，建立周汇报机制，按照“先进先出”原则，及时消减库存，每周更新物资清单数据，形成每月物资需求计划表、采购到账表、消耗表、库存利用表明细，确保信息对称、数据有效、措施得力。对每月通报工作完成情况进行总结分析、考核落实，实施动态管理，达到降成本、提效率的目的。
专人负责，专班推进。按照“先利库，后采购”原则，从设计、生产、采购上安排专人对照生产任务计划，对物资需求计划严格把关。相关人员深入生产车间、库房、厂区，将积压物资明细和图纸进行比对，制订工艺改进方案，确保积压物资优先使用、应用尽用。
顺时而动，把握时机。做好物资市场价格走势分析，准确把握钢材等采购物资价格，主动出击，与各供应商及外协厂商沟通对接，坚持“能变则变，能抵则抵”的原则，合规合理，确保处置价格不低于原值，充分缓解公司资金压力。针对部分积压的设备，积极与设备原矿方沟通协调，优化销售合同，促进利用再销售，确保用户设备工期和供货质量的同时，提高资金收益率。
记者 侯建新 通讯员 韩振光
