夏伟为全力推进“精品工程”创建工作，8月24日下午，矿领导刘迎春、岳晓强、陈强威带领职能科室、生产一二线以及辅助单位相关人员到48采区出矸联巷、Ⅱ41上1工作面等地，检查“精品工程”创建和实操培训基地建设情况，现场跟踪建设进度，解决推进存在问题。
“实操培训可以让员工快速上手，尤其是新员工，对井下工作有了更加深刻的了解。”“在井下进行实操培训，能让员工直接感受现场作业环境，提高培训效果。”……在48采区出矸联巷，与会各单位人员结合现场实际，围绕创建井下实操基地工作纷纷畅所欲言。
“实践操作能力是员工培训的重点内容，尤其是从事井下工作的各岗位、工种，我们把培训项目放在井下，就能够让员工更直观体验。”听完发言后，矿长刘迎春表示，实操培训的内容主要包括实际操作、设备调试、工艺流程、异常处理等方面，这些实践技能是员工实际工作的必备技能，直接影响工作效率和质量。责任单位要充分利用井下现有条件，以井上、井下实操培训相结合的方式，合理规划区域，建立采煤机司机、井下电钳工、液压支架工、综掘进司机、测量工、瓦斯检测工等实操培训基地，分区域管理，配备、配齐各种设备，通过实操，让员工熟悉设备的工作原理、内部构造，用实景教学培训，不断提高员工的实际操作能力和问题解决能力。
“废弃的铁丝一定要清理干净，这样才能体现‘精品工程’的细节管理。”“工作面两巷吊挂的标识，做成两面，这样看起来更加美观。”……在二水平北翼轨道、Ⅱ41上1工作面、Ⅱ41上1工作面机、风巷，刘迎春边走边与相关单位负责人针对发现的问题进行细致沟通，并对下一步施工质量提出意见和建议。
刘迎春强调，各单位要进一步提高认识，将“精品工程”创建作为“一把手工程”推进，牢固树立“精品”意识，坚持“动工必优、一次达标、持续保持”的理念，实施全过程质量控制，实现动态达标。要严格按照“精品工程”创建实施方案推进时间，下足“绣花”功夫，做好细节管理，高标准、高要求、高质量推进“精品工程”建设，营造“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围，以“精品工程”提升矿井整体安全生产标准化管理水平，推进安全高质量发展。
