矿山安全网8月22日，大阳煤矿在调度楼三楼会议室召开安全事故大反思专题会。市应急管理局驻矿领导和公司包矿部室领导出席会议并作指导讲话。矿长和勇中、党委书记王国强参加会议并作具体工作安排，矿级领导、生产系统各部门负责人、后勤系统相关单位负责人参加会议。
会上，集体观看警示教育片《须臾》。综放一队和运输队分别针对大阳煤矿近期顶板和辅助运输进行风险分析，职能科室负责人结合近期我省发生的生产安全事故对井下各大系统存在的风险进行重点强调和研判并提出具体防范措施。
会议强调，一是狠抓全员安全生产责任制落实。要通过“提能赋能”工作群内的交流，提升连队队长的素质，并层层传达到副队长、班组长直到普通员工，践行落实好“班组强则连队强、连队强则大阳强”。二是狠抓双重预防工作机制落实。要紧紧围绕“技术先行、生产执行、安全护航、后勤助力”的工作思路，将各项工作做实做细。具体讲：3407工作面持续仰采，目前又过断层群和无炭柱，所制定的顶板管理“八必须”要严格执行、落实到位，进入机道作业安全技术措施和架前顶板维护安全技术措施是两条必须坚守的“红线”；3307工作面“W”通风，一定要不断总结经验，通过综合措施确保工作面中部瓦斯在规定范围内；辅助运输要从强化轨道质量标准化上杜绝跳道现象，所有运人设备必须严格落实“定检、定修、定换”；煤仓转载点等特殊作业地点要列为关键环节重点管控，并进行作业流程量化管理；有限空间作业的标准、流程要严格执行到位，要让工作票制度落实落地，包括进入矿区范围内的吊车、罐车等特殊作业也要执行工作票制度；水平延深（配采）项目部要视同矿上连队强化安全管理，与矿上一样要进行事故反思专题讨论会。三是狠抓安全管理体系落实。重点“抓好‘三不’人员管理，抓实‘三不’管理体系”。人的管理是核心中的核心，只要人靠谱，安全才靠谱。四是狠抓现场安全管理。要抓住现场安全监管的“两巨头”——跟班副队长和现场安全员，要通过激励考核机制确保“两巨头”对工作面的全方位全时段安全监管。五是提高政治站位。各级领导干部要关口前移，从员工到矿级领导，岗位职责要敢于层层提级落实。要最终通过企业文化教育，内塑员工安全自觉意识。六是持续推进均衡生产。要深刻领悟贯彻均衡生产的四个特征，有计划的安全生产、全面的安全生产、良性的安全生产、自然而然的安全生产。要持续在“五让”上发力，尤其要进一步做实“让机电不再影响”和“让员工不再劳累”，并在“生存工程”上确保地质构造探清探明。
市应急管理局驻矿领导和公司包矿部室领导高度肯定了此次安全事故大反思专题会议效果。指出，今年以来，安全生产面临着空前绝后的重大压力，各级问责机制层层压实，安全形势异常严峻。通过本次会议，全矿安全风险已全面掌握，关键要确保管控措施落实到位。同时，各级管理部门要保障井下各连队按部就班开展安全生产，确保做到均衡生产。要赋予现场管理人员停工的权利，发现可能存在安全问题的要果断处置，绝不冒险蛮干。
