闫东明 王中海三季度以来，云驾岭矿树牢“过紧日子”思想，将降本增效触角延伸至职工思想、成本管理、科技创新等方方面面，眼睛向内，深挖潜力，全力做好“增节降”文章。截至目前，单位成本控制在计划范围之内。
思想挖潜聚人心
“不该花的钱坚决不花，省下来的就是赚到的，过好‘紧日子’才能换来‘好日子’。”这一点，在云驾岭矿自上而下，已经达成了共识。
他们把形势任务教育作为推动降本促效的关键和重点，充分利用班前会、职工会、宣传栏、微信公众号等多种形式，深化宣传，营造氛围。成立了宣讲小分队，分组深入区科、车间、班组进行广泛宣讲，向干部职工讲清矿井面临的生产经营形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，提振打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。
同时，在全矿范围内开展“聚合力 深挖潜 增效益”竞赛活动，在基层单位中分回采、开掘、辅助等赛区开展竞赛，区队、班组、岗位、工种之间比节约、比创效、比业绩，掀起了全员节约、全员创效的竞赛热潮。
“这些销子都是用废旧的机尾滚和滚筒轴制作成的，就这一项，材料费可节省了不少钱呢。”走进制修厂车间，一排整整齐齐的销子码放着，车工班班长苗占朝向笔者介绍道。
制度是成本管控的源头。
他们不断完善材料管理考核办法，进一步建立健全成本管控管理制度，细化完善了《修旧利废奖励办法》和《设备丢失、损坏、维修管理制度》等多项制度，全面推进安全、生产、经营等各方面制度完善和系统优化，逐步细化流程、量化指标，进一步提升管理水平和能力。加大物资数据的分析和管控，重点在OA审批节点管理、表单分类汇总、异常数据分析穿透上做文章，提高物资管理的工作效率。
加强材料、用电、用工等管理，持续开展修旧利废、回收复用、闲置物资调剂等创效活动，杜绝设备“五小”丢失，最大限度减少“五小”损坏，节约维修费用，降低生产成本。
“我们持续对19107工作面副巷留巷使用的U型钢点柱、卡揽以及两巷托盘进行回收，回收比例达98％。仅7月份，累计回收U型钢腿277根、U钢卡揽332副，节约资金9万元。”供应科科长张玉强说道。
技术攻关增效益
由于原煤提升量的不断增加，洗煤盆仓隔板出现了变形，对2号煤、9号煤分储造成影响。针对此问题，洗煤厂对盆仓进行加固改造，利用废旧的槽钢纵横加固，减少了外委维修费用，保障了原煤安全输送，降低了煤种污染。
积极探索煤炭开采技术，深挖矿井潜能，最大限度回收资源。制定、优化12812工作面设计，为矿井增加储量20万吨；通过优化12810外工作面设计，在副巷外部配巷80米，增加工作面可采长度65米，增加煤炭储量6.8万吨。优化设计方案，节约掘进成本。设计九二采区回风巷沿8号煤层位掘进，巷道由掘进岩巷转变为掘进半煤岩巷，节约了掘进成本，也利于西部区域煤层探查，利用回风暗立井与总回风巷沟通，减少掘进岩巷约200米，减少掘进成本200万余元。19107工作面成功对接19105工作面，减少掘进巷道约110米，节约成本60万元，同时减少了工作面的回收任务，保障了采掘工作面正常衔接。
