于泳新安煤业公司深入落实“五落实、五检查、五确保”要求，创新推行“双评双置”考核机制，建立区队安全程度评估、现场危险等级评估“双评”体系，对薄弱区队、高危区域等采取安全管理前置、危险管控前置，重点对不放心人员、不放心单位、不放心环境前置把关。今年以来，该公司“三违”比率同比下降71%，各类隐患问题同比下降43%。
该公司以区队安全评估为基础，以危险预防控制为核心，突出安全履职履责、风险隐患防控治理、工程质量管理等过程管控，严抓“双评双置”考核，制定“双评双置”考核办法，每月开展区队安全程度评估，对评为三类的区队挂“安全管理薄弱区队预警牌”，由专业科室及安监处重点帮扶。动态组织现场危险等级评估，对定级为高危险的区域挂“红牌”，直接停止作业，限期落实整改措施。
在安全状态评估中，他们深化区队安全自主管理，利用“晨会”对职工安全状况进行全面评估，对于身体状况、思想状况良好的职工，由值班人员发放“绿牌”，可正常上岗作业；对于身体状况或思想状况欠佳人员发放“蓝牌”，列为重点监督对象，由跟班管理人员、班组长在岗位上进行重点监督帮扶；对于身体状况、思想状况不好的安全不放心人，发放“黄牌”，不准上岗作业。
该公司严格作业现场危险等级评估，划分为“高、中、低”三个等级。低危险区具备本质安全生产条件，可以按照各项规程、技术措施正常组织生产；中危险区具备基本安全生产条件，通过采取针对性措施加强管理，可以保证安全生产；高危险区不具备安全生产条件，列为安全监控重点，立即停产整顿。
他们严抓“关键少数”，从严干部安全履职，坚持“不抓安全的干部是不称职的干部一律不用，抓不好安全的干部是不合格的干部一律下岗培训，不会抓安全的干部是不放心的干部一律进行诫勉帮扶”，今年来，对56名安全履职不到的管理人员给予了严肃处理。
“‘双评双置’考核，有效压实了管理干部安全责任，推进了安全重心下移、安全防线前置。”该公司安全总监李高奇表示，他们将以安全程度评估为基础、以危险等级防控为核心，进一步提高全员安全责任意识和履职能力，全面深化从严管理、自主管理，确保矿井安全生产。
