闫东明 李选三季度以来，云驾岭矿以公司下半年工作会精神为指导，科学组织生产，强化正规循环，抓好成本管控，全力打好生产经营“组合拳”，确保三季度生产经营任务完成。
围绕各项生产任务目标，他们大打开掘硬仗，千方百计保障采掘工作面正常衔接，多出煤、出好煤。加快12810外面副巷、19109配副巷、九二采区开拓工程及12812运巷大坡度上山掘进进度，确保采掘衔接有序。采一区在19107外工作面，优化生产组织，做好过火成岩侵入带爆破管理工作，强化顶板、两巷及支架管理，保障正规循环作业，力争每天2刀煤。
采二区严格执行12810大坡度开采及防滚渣措施，加强煤壁、顶板管理，检修后路运输设备，确保完成原煤任务目标。准备区等严格落实工作面两巷卧底、维修措施，安全高效完成两巷的卧底、维修工作。
持续抓实安全生产标准化工作，健全安全责任体系，强化隐患排查治理，以标准促安全。加大12810泵站、八轨坡底等地区准化工作创建力度，抓好19107外工作面标准化动态管理，强化考核、狠抓落实，进一步夯实安全基础。严格执行领导跟班带班、安全监督检查等制度，安监部及职能部室人员深入一线、紧盯现场，查隐患、抓整改，切实做到不安全不生产。
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同时，做好雨季期间的防雷、供电工作，重点做好极端天气应急值守及供电线路巡视，为安全生产创造有利条件。8月10日，开展了矿井火灾事故应急演练，进一步增强矿井应对突发事故的综合管理水平和应急救援能力，提高了职工抢险、避灾能力。
全面加强成本管控，严把设备、材料采购和使用关，做到全程控制，有效降低成本费用。
对各单位材料使用情况进行跟踪检查，每周下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，提高物资的回收复用率。广泛开展职工合理化建议征集活动，以“激励+奖励”方式，搭平台、建机制，深挖干部职工的聪明才智，为矿井高质量发展献良策、解难题。
在区队、班组、岗位、专业中大力开展“百千万”竞赛活动，充分调动职工修旧利废的积极性和主动性，推进全员创新创效。掘进区在19109切眼实施钻探技术，通过采用ZK-150型钻机钻探60米的措施验证、确定第二切眼位置，减少掘进巷道60米，节约成本52万元。
