汾西矿业召开2023年下半年经营工作会

8月14日，汾西矿业召开2023年下半年经营工作会，对上半年经营工作进行全面总结复盘，对下半年经营工作进行全面安排部署。党委书记、董事长要华伟出席会议并提出要求，党委副书记、副董事长、总经理屈平主持会议，汾西矿业领导王清亮、寇建文、韩涛、丁志强出席会议。

要华伟结合当前形势，分析总结了上半年经营工作。他指出，今年以来公司上下坚持稳生产、抓衔接、降成本、提效率，各项主要经营指标顺利实现“双过半”，企业发展发生了“六个变化”和得到了“六点启示”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。但直面经营意识还没有牢固树立、经营指标仍未达到预期、经营重点工作推进不力、经营风险仍然存在、经营能力水平还需提高的现状，各级领导干部必须保持清醒头脑，坚持问题导向，把握突出矛盾，紧盯关键环节，在全力以赴狠抓落实上下功夫，努力完成全年各项工作目标。

要华伟要求，一要提高政治站位，切实增强经营工作的紧迫感责任感。要全面树牢经营理念，认真学习和深刻把握山西焦煤党委明确提出在今后工作中要着力处理好的“十大关系”，深知经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。要树牢“过紧日子”思想，把降本增效内化于心、外化于行。各单位要建立跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合。要强化指标考核，合理确定经营指标、投资计划，营造克服困难“跳起来摘桃子”的赶超氛围。二要力推经营管理，全面提升精益管理水平。各单位要在精益化管理实践中结合实际、把握重点、对标学习，运用好5S、TPM、JIT三项工具。要守住安全底线，绝对不能再发生安全事故。要加快生产组织，做到均衡生产，强化成本管理和风险管控，依托作业成本定额体系，厘清各项成本动因，加强各环节、全流程成本管控。要继续做好资金管理、资金支付、“两金”压控、扭亏脱困等工作。三要主动担当作为，全面提升工作能力和水平。各级领导干部要充分发挥表率作用，躬身入局、挺膺负责，动脑筋、想办法、出实效，全面提高经营管理能力。同时要做到廉洁从业，树立规矩规范意识，秉公道、守公心，做到先公后私、大公无私。

屈平在主持会议时强调，各单位各部门要将汾西的发展摆在首位，锚定“加速建设山西焦煤标杆企业”目标，围绕下半年生产经营指标和重点工作任务，以严肃的态度、严谨的作风、严厉的措施，抓完善、抓落实、抓推进，要深度挖掘高质量发展潜力，坚决完成引深精益化管理、统筹做好资金运营、全力舞活销售龙头、全力防范化解风险等方面工作。要围绕绩效管理变革，努力提高绩效目标的科学性、绩效评价的严肃性、考评结果的准确性。通过公司上下共同努力，为汾西矿业加速打造“一核四翼”产业发展布局和实现“7355”奋斗目标贡献力量。

寇建文对上半年经营工作进行总结，从锁定全年目标任务，全面完成各项经营指标；以精益化管理为核心，持续加强成本管控；坚持统筹规划，提高资金运行效率；加大“两金”压控力度，进一步夯实资产质量；做好减亏扭亏工作，实现企业高质量发展；继续加快财务共享中心建设，打造财务共享数智化平台；加强纳税筹划，用足用好各项税收优惠；加快推进资产盘活，提前谋划资产报损工作；健全长效机制，防范化解经营风险；持续加强人才队伍建设，全面提升财务人员素质等十个方面对下半年经营工作进行安排。

会上，财务部通报上半年主要指标、重点工作完成情况，企业管理部通报上半年组织绩效结果，对下半年工作提出绩效改进措施，风险防控部通报审计问题整改情况。水峪煤业、正益煤业分别进行工作经验介绍和表态发言。