张浩今年以来，梁家煤矿坚定“成本制胜”理念，真正将“六精六提”作为经营提效重要手段，立足“亲自办、盯住办、靠前办”，不断优化运营质量。
该矿严格成本管控，紧盯成本前十项要素，全方位进行全周期解剖，对准产品单耗、资金预算、可控费用等项目支出分解，利用市场化机制优化资源配置，拓展延伸成本控制价值链条。建立完善以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的全员精益绩效考核机制，以“提质增收、节支降耗”提升活动为载体，以目标管理为抓手，以绩效考核为手段，力促各项工作争先进位。
该矿抓住“提效减人”降本关键，围绕“全员考核原则、量化考核原则、精益考核原则、客观公正原则、公开透明原则”五个原则，推行“安全、生产、经营、销售、党建”全专业融合管理，将各项指标分解到专业、科室、区队，做到考核内容、考核办法、考核标准、考核过程、考核结果公开透明，实现精准管控、精准考核。
今年以来，按照“两增三降四提升”工作要求，梁家煤矿致力于低效无效资产盘活和存量资产处置，减少“两金”占用，稳步推进“管理提效、资产提质”工作。为加快推进低效闲置资产处理，该矿根据现场材料使用存放情况，持续开展清仓利库活动，采取“线上信息平台+线下专项清查”模式，由经营管理科牵头成立清查组，对井下各地点、井上料场车间库房进行物资实地盘点。通过“现场鉴定+分类处置”的方式，全面摸清了“家底”。同时，量化细化复用材料明细，建立完善动态更新物资台账；对在库物资实行划块分区管理，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用原则，做到物尽其用；对梳理出来的无效低效物资按要求进行评估，保证废旧物资处置合法合规。同时，利用线上平台，将旧料复用信息按照名称、规格型号、存放数量进行详细记录，定期发布领用及库存情况，确保实现采购、领用、回交、复用、盘点全过程材料管理。
“通过推进全面预算精益化管理，执行材料计划偏离度考核，有效提高了材料计划的合理性和准确性。截至目前，已开展井上下材料稽查50余次，回收各类材料近1万件，节约投入300万元。”梁家煤矿经营副总牟国涛说。1-7月份，梁家煤矿完成群众性自主改善项目140余项，创效300余万元；优化预算控制分析管理，通用件集中备用，避免积压，减少新材料投入；从生产设计源头入手，分层级对生产设计、生产方式、工序损失等生产管理的全流程诊断分析，全面查找生产影响因素，不断消除生产过程中不能带来价值增值的活动；以煤质保效益，注重研判市场优势，做到市场客户盯得紧、采场市场贴得紧，合理配发低热值煤，创效近千万元。
