张春生
为进一步激发班组活力，深入推进班组建设。近日，汾源煤业公司召开了2023年二季度班组建设表彰通报会暨下半年班组建设工作部署会。
会议首先通报了公司11支队伍、39个井下班组上半以来在安全管理、班组建设、标准化建设工作实施及考核情况。随后对二季度“五好区队”“明星班组”及“优秀班组长”进行表彰；五好区队代表开拓一队孙永永和优秀班组长代表综放队王路明分别就怎样抓好区队建设和怎样当好一名优秀班组长分别作了深刻阐述。图片
公司党委书记、董事长、总经理李增禄就下一步班组建设工作，提出三点要求
一、提升站位，深刻认识区队班组建设意义。
一是加强区队班组建设是企业高质量发展的战略需求。加强区队班组建设既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级各单位务必站在推动企业高质量发展的战略高度，抓基层、强基础，转作风、提能力，有力推进区队班组建设。二是加强区队班组建设是实现安全生产的基础保障。要认清形势、提高站位，严把安全关口，按照“建设本安型企业、培育本安型员工”的基本思路，严格落实“6+6”工作模式，安全宣教从班组切入、安全环境从班组塑造、安全管理从班组强化，充分发挥区队班组在安全生产中的基础作用，夯实安全生产根基。三是加强区队班组建设是提升职工素质的重要途径。坚持以人为本，为职工创造优良的学习培训环境，形成积极向上、团结共事的和谐关系，充分激发团队的凝聚力和战斗力。
一是坚持政治领航。讲政治，把牢政治方向。讲担当，紧盯重点任务。讲团结，围绕既定目标和工作思路，切实把区队班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。二是坚持突出重点。保安全，树牢“员工直接参与是搞好工作的关键”的安全管理理念。抓创建，大力推进“五好”区队、“六型”班组创建。树典型，认真梳理、总结提炼区队班组建设过程中先进经验和好的做法，形成标杆引领和辐射带动效应，打造可复制可推广的区队班组建设模式。三是坚持以人为本。发挥思想政治优势，以党支部战斗堡垒作用、区队干部示范带头作用和共产党员先锋模范作用，凝聚起强大思想合力。
一是坚持需求导向，全面促进素质能力提升。要注重管理，坚持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展组织、协调和激励等管理活动。要注重培训，重点做好专业知识、现场操作、应知应会等内容培训，确保培训效果。二是坚持发展导向，全面保障安全效益水平。要严把安全，认真践行“生命至上、人民至上”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全工作理念，打造本质安全型区队班组。要严控成本，坚持算账搞生产，加强成本管控，引导职工树立“节约就是效益”意识，深挖内潜，严控成本。要严抓效益，从生产为中心向以实效为中心转变，围绕精益生产组织，向管理要效益，实现安全高质高效生产。三是坚持责任导向，全面推进区队班组建设工作。要强化融合促进，围绕职工、基层、中心抓好党建工作，提升区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，真正实现支部建设与区队建设、班组建设融合促进目标。要强化考核评比，在区队班组建设方面，建立完善考核机制，定期持续开展“五好”区队、“明星班组”、“优秀班组长”考核评比工作，巩固建设成果。
