矿山安全网8月9日上午，永煤集团加强煤场管理现场交流会在新桥煤矿召开。永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升出席会议并讲话，永煤集团副总经理曾朝辰，安全监察局局长何敏参加会议。
会议指出，面对当前严峻的市场形势，各单位要紧紧围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”工作和“是否盈利”这一中心，进一步提高思想认识、转变经营理念，加强学习交流、相互取长补短，规范环节流程，堵塞管理漏洞，提升经营质效，切实以煤场管理、销售人员的“辛苦指数”换取企业更高的“效益指数”，决不辜负一线职工的出力流汗，持续推进深挖内潜控成本、开源节流增效益，全力以赴确保企业效益最大化。
会议强调，要加强制度建设，坚持以构建“规范化、标准化、精细化”管理体系为目标，制定短小精悍、便于实施、切实可行、针对性强、内容完备的规章制度，提高落实力度，服务现场管理。要明确岗位职责，注重流程管理，建立相互监督机制，确保各项操作步骤条理清晰、彼此衔接、关联渗透、相互制约、循序渐进、环环相扣，有效防范经营风险。要根据煤场条件规划存煤区域，做好煤牌插放、移动、更新工作，规避煤质纠纷和质量下降。要落实监管责任，强化监督检查，升级改造视频监控、数据存储系统，坚持人机联合，实施协同监督，加强现场巡查，杜绝损害企业利益事件。
会议强调，要做好统计与稽核工作，强化数据质量核查，防范地磅干扰等高科技作弊手段，维护企业利益。要加强廉洁从业教育，确保重点岗位、关键人员知敬畏、存戒惧、守底线，并严格执行轮岗制度，有效管控投机取巧、假公济私风险。要加强对煤场的检查、监督、指导，充分发挥考核的导向和激励作用，调动各单位加强经营管理的积极性、主动性，进一步将增效潜力挖掘出来，推动年度目标任务顺利完成。
会议要求，要认真梳理和审视本单位煤场管理工作，聚焦问题抓整改，查漏补缺促提升。要做好煤炭销售管理，确保产品销得出去、货款收得回来。要统筹新市场开发和现有市场维护，优化产品结构，确保提质增效。
会上，新桥煤矿介绍了煤场管理、制度建设、智能装车、工艺技术改造等相关经验。围绕煤场管理现状、存在问题和意见建议，陈四楼煤矿、车集煤矿、城郊煤矿、顺和煤矿、鑫龙煤业、永锦能源、洛阳煤业进行了交流发言。
