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8月4日，是该矿收购修复设备物资的日子。各区队班组早早将“商品”摆在展台上，等待“出售”。
“商品”琳琅满目，既有4吨多重的水泵，也有巴掌大小的电缆接线盒。矿区俨然成了一个矿山设备物资展销会。
在机修厂“展区”，五小电器维修组首先展示了气动锚杆钻机修复效果。伴随着强劲有力的声响，气动锚杆钻机上下伸缩，顺畅丝滑。
“各项性能指数全部达标。3台气动锚杆钻机评估分值为183分，收购金额是432元。你们是否同意出售？”
“这价格很合理，我们同意出售。”
该矿修复物资收购小组与五小电器维修组达成买卖意向。待双方现场一签字确认，设备就开拓一队抢先预定了。
“他们很会算账。”收购小组组长、企管科科员王军豪告诉笔者，“使用这些修复的设备，他们只需支付设备原价40%的费用就可以了，还能享受矿上给予的一定补贴。所以，大家都抢着用。”
修旧利废“购销两旺”的场景缘于该矿科学、灵活的内部市场化机制。今年以来，聚焦深挖内潜降成本，该矿充分用好内部市场化“传家宝”，以经济杠杆撬动降本增效“原动力”，打造效益提升“聚宝盆”。
科学、准确的内部价格体系是市场化管理的重要基础。今年，该矿进一步健全了定额、价格、计量、结算等体系制度，设备物资回收、修复、复用等要素市场管理制度。立足自主、外委“两个市场”，在价格对比的基础上，统一调价。
在修旧利废结算兑现方面，该矿将技术含量、难易程度、修理意义、时间占用、工作归属、修复费用与外修费用比例、协同人数等指标纳入了价格体系。按照重要性划分相应的权重系数，设置不同分值，按照一定比例折算收购金额。
“收购时，我们严格按照以上指标计算综合分值，分值越高收购价格也就越高。这样，即使是同类同型号的设备物资价格也不尽相同，从而充分保障了内部市场化的公平性。”王军豪说。
“这样的市场化机制充分体现了对岗位技能的认可和劳动价值的尊重，让我们越干越想干，越干越来劲。”综掘二队职工谢龙一脸汗水，一边告诉笔者，手中的维修工作一刻不停。现在的他拥有低压电工作业，煤矿井下电气作业，熔化焊接与热切割作业等三个作业证，能维修的设备也多了。7月份，他利用一周业余时间维修了一台气动搬运车，仅此一项就增收970元。
为方便职工修旧利废，该矿动态发布设备物资回收信息。针对“高精尖”设备，实行“挂榜揭帅”，为能工巧匠、技能达人提供降本增收的平台。
随着内部市场化的深入推进，职工既是“生产者”，又是“经营者”，“牵引动能”也由“火车头”向“动车组”深度转变，随之而来是降本增效指数的持续上升。今年前6个月，该矿累计修复物资581万元，超出计划16个百分点。
