王伟伟“机电综合服务队发现73下05运输巷二皮机头制动闸间隙大，主动申请挂‘红牌’整改。”
“生产技术科发现73上07运输巷单轨吊承重轮损坏，主动申请‘三停’。”
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近段时间，在高庄煤业公司，专业、科室、区队主动“挂牌”除隐患已经成为常态。该公司严格落实“五落实、五检查、五确保”要求，深入开展安全隐患大排查、大治理活动，通过专业、区队主动“挂牌”除隐患、对职工上报隐患“计价回收”等措施，充分调动了干部职工主动参与安全管理的积极性。
他们大力倡树“安全优先于生产、优先于效益、优先于发展”理念，进一步完善“红黄牌”、严重“三违”考核办法，严格执行安全不放心单位、地点“红黄牌”和“三停”制度。鼓励专业、区队自主排查各类问题隐患，抓好自查自改，对主动挂“红黄牌”整改，规定期限内验收达标的，给予增加安全环保工资奖励。
他们牢树“隐患就是事故”思想，致力超前抓、抓超前，分专业、按层级开展安全隐患大排查，全力抓好安全准入和管控措施落实。深入开展“三停”“抓尾巴”专项行动，对于专业、区队未能及时发现的隐患问题，由专业、区队按照标准“买单”，进一步引导干部职工算清安全账、算明效益账。
为提高安全隐患排查的覆盖面和时效性，他们“全员皆兵”，广泛开展“岗位有奖查隐患”活动，实施安全隐患“计价回收”制度，将安全隐患按照危害程度划分为A、B、C三级，并作为特殊商品，明码标出收购价。对职工主动查出的重大隐患、首发隐患等，经核实确认后，最高以2万元的价格进行回收。
“平时留心些，不仅能消除隐患，还能增加收入，举手之劳，却能一举两得，何乐不为。”综采工区职工严海说。
他们将主动“挂牌”、隐患计价回购等工作纳入内部市场化考核，每月考核兑现。“以奖代罚”的安全管理方式，让“安全没有局外人”“我的工作是职工安全最后一道防线”的理念更加深入人心，形成了全员查、全天候找、全过程盯的安全氛围，推动了各类隐患问题的及时发现、动态整改、高效闭合。
他们还设立“曝光台”，采取图文、视频并茂的方式对井上下现场存在的典型隐患问题“揭短亮丑”，让责任单位“红脸出汗”，其他单位对照反思、引以为戒。
“我们大力弘扬‘真严细实快’作风，层层压实安全责任，严禁以罚代管、重罚轻管，通过有效激励和引导，让干部职工主动查、自发改，切实释放出全员抓安全的合力与动能。”该公司经理曹东京说。
