矿山安全网7月31日，霍州煤电召开学习贯彻山西焦煤2023年下半年工作会精神专题会议，认真学习领会贯彻山西焦煤2023年下半年工作会精神。霍州煤电党委书记、董事长李争春传达会议精神，并就学习贯彻落实会议精神提出要求。
李争春指出，山西焦煤在7月29日召开的2023年下半年工作会是指导霍州煤电下半年乃至明年各项工作的总纲，全公司上下要认真学习领会、深入贯彻落实会议精神，严格按照下半年工作会的各项安排部署，以更高政治站位、更高目标要求，高质量、高标准落实完成好各项工作任务，为加快推动高质量发展、全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐作出应有贡献。
李争春强调，各级领导干部要清醒认识企业内外部面临的形势任务，认真学习领悟山西焦煤党委关于加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设“十大关系”的科学阐述，深刻把握每一组关系的内在逻辑和内涵要求，充分了解自身发展优势和短板缺陷，脚踏实地制定本单位短期、中期和长期的发展目标，为下一步发展找准方向、理清思路、明晰路径。
结合山西焦煤下半年工作会6个方面的安排部署，李争春要求，一是强化党建统领，锚定“高质量发展”主题目标不放松。严格按照中央、省委以及山西焦煤党委各项决策和部署要求，不断提高政治站位，围绕企业中心工作，全面强化党的政治建设、基层组织建设和纪律作风建设。二是强化安全管理和环保治理。坚决防止在看惯了习惯了的问题上麻痹大意，强化瓦斯、防治水、顶板、辅助运输等重点领域和重点环节管控，从查隐患向治隐患转变，防患于未然，尤其当前要把防治水管理作为首要任务去布置，持续加强防治水队伍建设，不断优化施工工艺；抓实环保问题整改，扎实做好矸石山和污水处理，杜绝环保不良事件。三是强化经营管理，大力推进精益管理，在抓好四个“强化管控”上下功夫、做文章，减少浪费、提质增效，提升经营管控水平。四是加快转型升级，坚定“精煤制胜”战略，加快数字化建设步伐，在山西焦煤统一部署和框架下推进矿井智能化数字化信息化建设。五是深化改革变革，坚定不移推进市场化运营，把内部经营市场化改革作为下一步改革变革的重点，避免同质化竞争；持续引深“三项制度”改革，优化干部选用，坚持“专业的人干专业的事”；推进盈利模式变革，划小核算单元，想方设法提升盈利水平。六是加强干部能力建设和作风建设，强化内部人才培养，选好用好人才，同时办好做实各项民生实事，让企业高质量发展成果惠及广大干部员工。
