矿山安全网7月28日，汾西矿业召开行为治理工作推进会，回顾总结一年来行为治理工作推进情况，安排部署下一步工作。党委书记、董事长要华伟出席会议并提出要求，党委副书记、副董事长、总经理屈平主持会议，柳湾煤矿在矿矿领导及相关部门负责人在党政办公中心二层会议室以视频会的方式参加了会议。
要华伟指出，一年来，汾西矿业行为治理工作初见成效，工伤事故大幅下降，安全生产形势明显好转，这些都得益于公司上下从开始的将信将疑、半信半疑到现在深信不疑地开展行为治理工作。但部分领导干部在思想认识、责任落实、工作推进、作风转变上还存在很大差距。
要华伟强调，下一步，要将行为治理工作切实抓出成效，必须直面问题、坚定信念、持之以恒、落实到位。一是认识真提高。各单位领导特别是“一把手”要站在对企业负责、对职工负责、对自己负责的高度，真正认识到开展行为治理的重要性、必要性，不能空喊口号，说一套做一套。二是责任真压实。各单位要认真落实“第一责任人”制度。第一责任人要立足岗位、履职尽责，善于接受新事物新形式，创造性地开展工作，务必做到有情怀、勇担当、当表率、务实干。三是工作真推进。各单位领导要切实将行为治理“十项制度”落实到位，“一把手”要亲力亲为、真抓实干，认真地思考研究，通过召开行为治理专题会议进行安排部署，实实在在查问题，对照标准严处罚，坚决杜绝弄虚作假、流于形式。同时由公司纪委牵头成立工作组进行专项督查。四是作风真转变。各级领导干部要坚决杜绝官僚主义、形式主义、好人主义，时刻警醒自己，努力提升综合素质、业务能力、工作态度，要以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，规范所有人员的行为，从而消灭工伤、消灭事故，真正夯实汾西矿业的安全生产基础。
屈平指出，行为治理工作经过实践检验，证明了它的正确性、可行性。下一步，各单位要高度重视、狠抓落实，严格执行行为治理“十项制度”、安全操作“九条红线”。要充分认识行为治理是一项综合性工作，结合岗位、工种、环境做好案例警示教育，真正让职工发自内心学，触及灵魂学，真正提高风险辨识能力和按章操作水平。各单位要结合自身实际，建立“查、处、治”闭环管理制度，“查”即抓现行、看回放、查结果、梳流程；“处”即人性化处理；“治”即治制度、治环节，为汾西矿业高质量发展保驾护航。
会上，王清亮安排部署了下一步行为治理工作。安全管理部、生产管理部、机电管理部、资源地质部、综合办公室就行为治理工作推进情况进行了汇报。高阳煤矿、设备修造厂就行为治理工作作汇报，随机抽取的两座矿井单位进行表态发言。与会人员共同观看了“三违”案例警示教育片。
