李晓红 付东7月28日上午，常村煤矿召开七月份环节干部会，分析当前全矿各项工作面临的问题及形势，安排部署近期重点工作。矿班子成员及各科队负责人参加会议。
会上，矿长丁永红从矿井安全管理、生产组织以及经营管理三个方面进行了强调。
一是安全方面。针对一些“看惯了、干惯了、习惯了”的不安全行为的持续发生，相关部门要引起重视，重新梳理一些不安全行为并进行重点分类，对伤害性不大的不安全行为按照目前的处罚标准进行处罚，对可能造成直接伤害的不安全行为要加大处罚力度。要严厉打击“明知道会造成伤害依然去干”的不安全行为，并加大处罚力度；对可能造成颠覆环境的隐患要加大处罚力度。此外，要认真吸取警示案例教训，坚决杜绝经常性边开机边作业，同时要做好“雨季三防”期间AB角驻矿日常巡查。
二是生产方面。目前常村煤矿生产组织面临重重困难，有过陷落柱、有过断层的，还有孤岛面面临收尾和皮顺过断层，这些都给该矿的生产组织带来了诸多影响，同时全矿的安装衔接工作依然很紧张。这就需要职工在井下作业的时，尤其大件设备的拖拉起吊、安装运输过程中，一定要不追不抢、保证安全。在此基础上，放煤管理方面，我们要严格控制在15%-20%之间，这样才有利润空间。从长远考虑和兼顾当前利益，要把回收率指标下达到队组，由队组核算工作面放煤。
三是经营方面。今年，常村煤矿的利润指标压力很大，全矿上下要一盘棋，“矿上算大账、队组算小账”，矿层面要算好效益、成本和发展账，科队组要从杜绝浪费、增加进尺、修旧利废等方面入手细算账，只要能维持住现状，煤矿的效益才有保障，职工才能过上好日子。
会上，党委书记韩军强围绕“价值创造”主题，从基层队组、生产业务科室、宏观经营管理部门和党务部门三个层面存在的问题进行了交流和探讨。
第一，基层队组层面。当前队组在价值创造方面存在五点问题：一是从劳动者的视角上看，存在基层队组生产组织人员不够，队组结构不稳定，劳动者综合素质不高三方面问题。二是从劳动关系上看，一些队组劳动关系不够和顺，和谐度存在差距。三是从安全管理上看，现场落实不够坚决。四是从成本上看，成本管控意识不强。五是在培训方面，培训内容不够精细。针对基层队组存在的问题，要加强民主管理和“家”文化建设。
第二，生产业务科室层面。一是生产业务科室要树牢服务队组的意识。二是生产业务科室要形成管理的合力。三是各业务科室工作人员要在作风改变上下功夫，做好形式主义专项整治工作。
第三，宏观经营管理部门和党务部门层面。一是管理体系的科学性上下功夫。二是权力部门要有样子。三是要盘点制度。宏观部门要盘点出无效制度，不能只做加法不做减法。由企管科牵头，对目前运行的制度，特别是针对队组的制度，按照以下要求进行治理。一是定期评价制度的生命力。二是要增强制度的激励性。三是下发制度要征求队组的意见。要围绕采煤，多出煤找准价值，把没用的东西清理掉。
最后，韩军强呼吁在座的干部，作为常村煤矿的“关键少数”，要真做事、做真事，想真问题、解决真问题，要具体问题具体分析，把在生产实践中遇到的困难、矛盾和具体问题一个个解决好；要从点上突破，积少成多，久久为功，靠更加扎实的基础工作，长年累月的积累来提升全矿管理水平。
会上，参会人员观看了事故案例警示教育片，矿领导宋安宏、郜富平、王鹏、李金波分别就分管工作进行了安排部署，调度指挥中心、安监处、企管科、财务科通报了7月份相关工作完成情况及8月份重点工作计划，组织人事部宣读了《关于常村煤矿领导班子职责分工调整的通知》。
