闫东明7月份，云驾岭矿认真贯彻落实股份公司“七一”表彰会精神，紧密围绕“双稳双提一增一降”六大重点，精心谋划、统筹安排、科学组织，截至26日圆满完成原煤产量、商品煤销售、利润等多项生产经营指标。
该矿严格执行领导干部跟班、带班制度，大力实施“干部在一线指挥、情况在一线掌握，问题在一线解决”的一线工作法，领导干部与职工同上同下同劳动，促进了矿井安全生产。
继续抓好12810外工作面生产组织，统筹安排九一地区生产，科学组织好19107、19109以及19105工作面之间的生产衔接，尤其做好19109工作面初采及顶板预裂工作，保证工作面回采安全。大力开展劳动竞赛，出台了采煤、掘进、洗煤劳动竞赛实施方案，将任务指标逐级分解到了区队、班组，制定了劳动竞赛奖励办法，全矿上下以“比安全赛任务、比质量赛效率、比成绩赛贡献”为主题的劳动竞赛此起彼伏高潮迭起。
该矿各生产区队、地面单位形成“一盘棋”，拧成一股力，全力打好安全生产攻坚战。
采一区抓好19107外工作面生产组织，按照安全规程技术措施，完成了19107、19105工作面对接及生产系统完善工作，强化顶板、两巷及支架管理，保证了正规循环作业。本月完成原煤产量2.4万吨，超计划4467吨；采二区严格落实12810大坡度开采及防滚渣措施，根据工作面变化，及时调整注浆方案，强化生产组织，严格瓦斯治理，加强支架设备维护检修工作力度，及时更换损坏支架立柱，每天保持1刀煤；掘进区在19109副巷、19109切眼掘进过程中，面对硬岩掘进爆破、后路运输战线长等困难，采取优化硬岩爆破参数、优化支护工艺、出台保勤激励办法等举措，全月共完成进尺160米，提前10天完成了19109副巷掘进工作，实现了顺利贯通。
该矿狠抓煤质管理，盯紧采掘头面、运输提升、洗选加工等各个环节，从源头遏制水煤、大渣块等杂物上皮带，保障原煤质量。持续优化洗选工艺，洗煤厂不断细化洗煤指标内控管理规定，加强精煤灰分考核，奖优罚劣，倒逼岗位司机严格按照合格区间上限洗选精煤，不断追求洗选指标最优化。拓宽销售渠道，销售科围绕市场和客户需求，适时调整煤炭产品结构、售价，不断开发新市场、新用户，巩固老用户，提高服务质量，确保满足客户需求。其中，9#洗中块和洗粒煤首次通过“焦煤在线冀中分站”网上竞拍成功，成交3次，共销售2200吨，实现溢价增收4.35万元。
