闫鸿浩7月24日，羊东矿在机关一楼会议室召开安全办公会。会议全面总结了上周业务诊断和重点工作情况，安排部署了本周安全生产重点工作，副总以上矿领导，有关部室、基层单位负责人参加了会议。
会上，传达了河北省政府国资委《关于进一步做好安全生产隐患专项整治有关工作的提示函》、国家矿山安全监察局河北局《关于进一步加强甲烷传感器及安全监控系统管理维护的通知》，各专业矿领导分别汇报了专业检查情况及下一步重点工作。各生产部室分别汇报了近期工作总结和下一步工作安排。
矿长马登林对近期重点工作开展情况行了全面总结，剖析了当前安全生产工作中存在的问题和不足。他指出，要坚持制度管人、流程管事，建立完善制度体系建设和流程管理机制，规范全员日常行为操作，不断提升工作执行力，确保生产任务高效完成。一是倒查机电设备检修。要进一步加强电气隐患排查治理和风险管控工作，严格执行停送电工作票和操作票制度, 对电器设备运转情况进行每日“体检”。要明确专人、建立流程，加强现场基础管理,确保设备正常运转。二是倒查通防设施验收。要重点连挂瓦斯员，做实做细定位卡，台账，记录倒查。三是倒查超前地质探孔。要健全完善相关管理制度，严格执行“谁检查，谁签字，谁负责”原则，做到严抓细管，监管到位。四是倒查瓦斯三对口。要严格执行瓦斯检查“三对口”制度，随时掌控作业场所的通风、瓦斯变化情况，做到心中有数，确保相关数据真实可靠。五是倒查“三人联锁放炮制”。要加强现场安全技术措施落实，严格执行“三人联锁放炮制”，通过安全管理“倒查机制”，精准安全定性，确保矿井安全生产。
矿长马登林要求，要坚持正规循环作业，严格按照作业标准施工，不减流程程，不少工序，不留隐患。要加强8206工作面原煤生产组织，严格落实顶板管理制度，杜绝片帮流煤事故，确保安全高效稳产。要加大井上动火作业空间检查，建立统一的动火措施，严查现场措施、氧气乙炔存放和人员证件，确保安全作业。要加强外8269工作面结束通风管理，做实防灭火各项工作，确保规定时间保质保量完成任务。要强化运输期间大件装载、固定、连接等运输环节，落实好“工作票”制度，保证运输安全。要培养全员任务观念，明确工作目标及岗位职责，积极应对风险隐患，主动破解瓶颈问题，同心协力高效地完成工作任务。
党委书记李学臣对近期重点工作提出了具体要求。他指出, 各单位、各部门要结合工作实际，研究制定整改方案和落实措施，确保会议精神落实落地见成效。各级管理人员要主动担当，积极作为，端正工作态度，找准自身定位，面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去，面对各类制约企业稳健发展的问题，要迎难而上、攻坚克难、拼搏奋斗。
党委书记李学臣要求，要在迅速扭转生产被动攻难关。要克服井下地质条件复杂、采面衔接紧张等困难，牢牢锁定目标任务，自我加压、逆势攻坚，争分夺秒抢生产，千方百计保衔接，精打细算降成本。相关单位、部门要深入反思自己在思想上、执行上、落实上、作风上的不足和问题，找准制约生产“症结”所在，拿出具体落实方案，确保主采面实现无缝衔接不掉产量，搬家倒面不掉循环。要在抓好正规循环作业想办法。要做到抓生产重在抓准备，抓准备重在抓衔接。时刻将“保接替”作为井下生产第一要务，从班班进尺、巷道支护、一次成巷以及夯实基础、减少事故、提高免维护率等方面入手，合理集中连续生产，提高单进水平和生产效率。要坚持高标准、高层次、高水平的原则，做好井下-400大巷现场文明管理，确保巷道两帮、顶底板平整无杂物，风水管路四条线管理做到平、直、顺，有效杜绝跑冒滴漏现象的发生。要在健全完善制度上面抓落实。要不断健全完善各项制度的基础上，狠抓责任落实，严格对照任务分解表，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制。要不断强化各级人员履职尽责考核，切实推动全员安全生产责任落实落地。要严抓现场管理和班组验收评估，确保每个岗位工都是安检员、验收员，彻底消除设备“带病”运转和带着“问题”上岗的现象。要不断完善配套管理制度，围绕矿井重点工作，加强督促、检查、协调、反馈、问责，拧紧安全责任链条,全面提升矿井安全运行水平。
