王武杰 赵冰晓7月19日，义煤公司党委书记、董事长杨联合到孟津煤矿调研指导工作。公司机关相关部室负责人陪同调研。
杨联合深入12000工作面现场查看，详细了解工作面安全管理、措施落实等情况。在情况通报会上，杨联合听取了该矿生产接替、安全工作、重大灾害防治、“一优三减”、“四化”建设以及矿井转型发展思路等情况汇报。
杨联合指出，思路决定出路，思路一变天地宽。孟津煤矿领导班子充满活力，思路清晰，措施得力，尤其是对瓦斯的有效管控和水害治理路线的优化，实现了瓦斯综合利用、井上下结合治理水害，推动矿井步入良性循环发展道路，取得了良好的经济效益。
针对下一步工作，杨联合强调，要扛稳安全责任。加强异常信息管控，高度重视异常信息的收集、分析、报告等工作，认真梳理、仔细研判异常信息暴露的深层次问题，堵塞安全漏洞，夯实安全基础。根据矿井实际，做好两巷支护和超前支护管理工作。通过外出学习、与技术院校合作等方式，大胆尝试，勇于创新，解决支护难题。要科学谋划矿井发展。按照“一井两面”（保护层工作面连续开采配合主采煤层工作面）的生产模式进行规划，完善配套设施，做好灾害治理工作，进一步提高原煤生产能力。算好经济账，提升瓦斯综合利用效率，通过与厂家合作或自主经营等方式，让瓦斯发电站充分发挥作用；提前谋划瓦斯发电站增加安装机组事宜，确保明年保护层开采期间实现矿井瓦斯抽采量全部利用。要树立鲜明的选人用人导向。严格按照集团公司相关干部管理办法，积极选拔与企业改革发展思想同步、行动同步、责任同步的高素质干部，到基层一线培养锻炼，为矿井发展培养后备力量。要牢固树立节约意识。节约要从每一个人做起，领导干部要带头增强厉行节约、反对浪费的思想自觉，以身作则做到提速提质增效、节约节支降本，着力打造安全高效低耗矿井。
