邹瑾装备制造集团煤化工板块将精益管理落实到生产经营的全过程，以提质增效为目标，多措并举，推动企业扭亏增盈，提升产业经营管理水平。
推广算账文化，抓好生产经营。牢固树立“省下的就是挣下的”经营理念，持续开展日算账、周分析、月考核活动，查找问题原因、提出改进建议，及时调整产品结构和销售策略，根据市场变化找准产量和消耗指标的平衡点，以制定最优的工艺优化线路、降本增效措施。积极引导企业通过工艺调优、技术创新、节能降耗、修旧利废，提升管理水平。强化全面预算管控，深化全要素成本管理，提高人员、资金和资产使用效率，提升生产系统运行和维护质量。上半年，板块累计实现降本增效约2.6亿元，完成了序时目标任务，提高了企业经济效益和产品市场竞争力。天庆公司坚持问题导向和过程管控，建立了自上而下的目标考核体系，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
加强资金管控，推进扭亏脱困。多次组织召开扭亏脱困工作会，按照“一企一策”的原则，研究确定了亏损企业扭亏脱困的思路和实施方案。加强对月度资金计划的审核和监督，要求各公司科学安排资金用度，合理制订投资与融资工作计划，控制好有息负债规模和融资成本，不断优化负债结构，有效控制资产负债率。对部分亏损企业加强现场督导，树立全员参与、全程管控的扭亏工作理念，鼓励企业通过自身挖潜、大力开展增收节支活动，促进由“生产型”向“经营型”转变，企业的经营状况得到明显改善。对下属32户亏损子公司，按照装备制造集团“扶持一批、培育一批、关停一批”的思路，持续完善扭亏脱困方案，制定任务清单和责任清单，扎实推进扭亏脱困工作，加快亏损企业止亏、减亏、扭亏，全面打赢“扭亏为盈”攻坚战。1-7月份，90条扭亏措施加快落地见效，16户亏损企业实现扭亏。其中，金石园区分公司7月份生产系统高负荷连续稳定运行，总氨各项消耗稳步下降，累计减亏约1246万元。
对标行业先进，提升管理水平。深入基层调研，查找企业短板，选取天泽煤气化公司、昊源公司作为对标企业，在“两煤一电”“一水两渣”方面设立对标指标，推动管理精益化，引导各企业切实从“生产型”向“经营型”加快转变。喜丰航公司优化物资采购管理，积极推进清仓利库工作。1-7月份，与晋城供销分公司沟通，调拨积压库存物资，节约资金约206万元。金象公司从2月17日起，将醇氨比调整至13%，与去年同期相比下降约2.5%，约0.7万吨甲醇调整为合成氨，实现利润约255万元。晋丰公司通过技改挖潜创效，采取在尿素放空筒顶部增配冷凝液喷淋管线，安装高效雾化喷头，对含氨尾气进行洗涤吸收，有效减少氨损耗。同时，放空尾气氨含量由4%降至2%，提高了尿素产量。通过系统性调整高闪气压力，严格管控工艺指标，二氧化碳纯度由97％提升至98％，尾气氢气含量由40％降低至20％，降低了安全风险，每年可创造价值170万元，为企业扭亏脱困提供有力支撑。天源公司转变生产经营思路，以利润为中心，围绕全年“零”亏损的总目标，制定“转思想、保安环、提产量、降消耗、调结构、促销售、强管理、抓执行”相关措施，多方面对标先进找差距，推动企业高质量发展。
邹瑾
