矿山安全网7月17日上午，我矿在办公楼四楼会议室召开2023年上半年经济活动分析会。会议全面总结分析了我矿上半年经营管理工作，对存在的问题进行分析，并对下半年经营管理工作进行安排部署。矿党委书记杨俊青、矿长樊永东等矿领导，相关副总师、业务科室负责人参加会议。会议由总会计师侯全民主持。
经营区通报了上半年各项指标使用情况及下半年指标剩余情况。
副矿长任敬斌通报了上半年经营工作呈现的亮点、存在的问题及下一步安排。
采煤、开掘、机电、通防、巷修、多经、综合设备管理中心等相关部门负责人汇报了本战线上半年生产经营完成情况、存在的问题及下一步主要工作措施。
副矿长孟庆妮、孔二伟、总会计师侯全民等矿领导分别就上半年经营管理工作情况进行发言，对下半年经营管理工作提出了意见和建议。
樊永东指出，要以市场化为基础，进行成本倒算，在月底前将产量、煤质等各项成本指标分解到各战线、各单位，形成成本担子大家挑，人人头上有指标的良好局面。要努力进行开源节流，出台各项激励措施，加大修旧利废力度，提高回收复用率，降低人工成本。要积极争取集团相关政策，降低租赁费用，纾困解难，争取利益最大化，通过方方面面的举措，在做好安全的前提下，将各项成本指标控制到位。
杨俊青强调，上半年我矿原煤产量销量整体不错，下半年要继续保持好的经营态势，进一步提高原煤产量和销售收入。要真正在“一优三减”上做文章。优化工程，优化系统，减人提效，深挖内潜，提升矿井安全保障能力。要树牢过“紧日子”思想，捂好“钱袋子”，量入为出，精打细算。摒弃家大业大，浪费点没啥的观念，真正做到“人人都是经营者、岗位就是效益源”。想尽办法降低费用，增加职工收入，真正把我矿下半年安全生产经营工作做细、做实，全面提升矿井经济运行质量，努力完成全年整体经营目标。
