王亮 李海波煤炭企业的“三员”通常是指劳动定额员、设备管理员和验收员。“通过不断强化‘三员’管理工作，‘三员’作用明显提升，与上月相比，劳动效率提升2.64%、机电设备影响率下降了26.5%、杜绝了工程质量不合格项目。”金桥煤矿劳动人事科科长王亮说道。
今年以来，金桥煤矿多管齐下，持续发力，通过规范日常工作流程、强化沟通交流与信息反馈、建立常态化工作机制，不断提升“三员”管理的工作水平，“三员”管理逐步标准化、科学化、规范化。
完善机构建设，配齐三员队伍
该矿成立了“三员”管理组织机构，明确了各级管理职责，狠抓定额员、设备管理员和验收员管理，出台“三员”管理考核办法，明确人员配置标准及准入、退出考核机制。5月份，针对“三员”配备不足的实际问题，本着“精简、高效、务实”和择优录取的原则，由该矿劳动人事科牵头，联合机电技术科及各采掘区队，采用公开选聘的形式配齐配强了“三员”队伍。
加强硬件建设，推动规范管理
为便于“三员”工作的开展，金桥煤矿首先加强阵地建设。今年6月份，设置了“三员管理工作室”，配备专用档案橱、投屏设备、会议桌等硬件设施，方便召开会议、资料存放、培训学习和成果展示。同时，按照“一员一柜”原则，规范“三员”工作档案的管理，统一配置档案盒，统一制定各类台账模板，分区分类摆放各类档案资料。持续夯实档案业务基础，以便第一时间能够进行档案查找、调阅。“现在矿领导高度重视我们三员的工作，为我们准备了高标准的会议室，我们现在的办公更加方便高效了”定额员李辰刚说道。
金桥煤矿采用每旬定额例会集中学和日常自主学相结合的形式，由各牵头单位负责，学习传达上级文件精神和业务技能知识，全方位提升“三员”业务水平和履职尽责能力，充分发挥“三员”在企业安全生产管理中的积极作用。
建立“三员”管理三级例会制度，强化“三员”之间沟通交流与信息反馈机制。按照工作职责及管理权限，工作例会分为“矿级层面、部门层面、员级层面”三级。“矿级层面”工作例会每月召开一次，主要研究“三员”管理重大事项，指导建立工作规划；“部门层面”工作例会每旬召开一次，制定“三员”工作具体方案，解决工作中的难点、卡点；“员级层面”工作例会每周召开一次，具体落实工作措施，总结反馈工作开展情况。
定额员按照每人每月下井不低于18次、现场盯靠不低于4次、修订或新增定额不低于5个的标准，加强现场盯靠力度。通过前期工作，结合矿井实际，总结推行劳动定额“七步”工作法，通过现场写实、查找问题、分析原因、调整建议、沟通反馈、组织实施、成果提炼七个步骤，最终达到劳动组织持续优化、定额标准科学合理、人员岗位精简高效、劳动效率不断提升的目的。设备管理员按照“化整为零”工作法，“化”即细化检查区域和检查参与人员，做到全覆盖、无死角，杜绝检查流于形式；“整”即整体推进，即查即整，对查出的问题立即整改，整改完成后第一时间检查闭合；“零”即对失爆等重大安全隐患采取“零容忍”的态度，坚决做到机电设备“零失爆”。验收员加强现场履职尽责落实。狠抓现场动态操作，针对设备操作不当影响生产等问题，严格进行考核，以严惩的措施，督促职工精心操作，确保生产接续正常。严抓放煤过程管控，严格考核掘进巷道现场质量，确保资源回收，原煤“颗粒归仓”。同时，加强物料回收复用工作，生产过程中，小到一颗螺丝钉、一个U型卡，大到一根工字钢等生产用材料，做好超前预判、超前保护，减少对材料的损坏，提高材料的复用率，减少新生产材料的投入。
