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今年以来，官地选煤厂锚定年度奋斗目标，积极构建“新焦煤大监督体系”，统筹抓好生产、经营、质量等各项工作，全力答好“期中卷”，提前完成上半年生产经营任务，实现“双过半”目标。
强化生产调度。该厂紧紧围绕年度生产任务，制定详细月度生产计划，加强信息沟通，每日召开早调会，根据井下原煤产量、库存及火车销售情况，及时调整生产布局，灵活机动地组织生产，及时发现、分析、整改遇到的问题难题，克服了矿井地质构造复杂、原煤煤质波动大，产品结构调整等不利因素。坚持问题导向，定期开展全覆盖隐患排查，科学组织检修，严格把控检修质量，建立健全一机一档，精准掌握设备运行状况，提升设备开机率。确保了生产的连续性、可靠性。
实现管理增效。推行作业成本法，深入推进现场6S管理，聚焦制约生产的难点、堵点，开展课题攻关，完成了TBS执行机构改造以及3109渣浆泵和筛下水池改造等工程，提升了洗选系统稳定性和高效性。坚持物尽其用原则，加大修旧利废、节支降耗力度，严控各类生产消耗，全面降低生产成本。该厂通过多措并举，推动实现生产、质量、管理、效益的全面提升，为“双过半”任务完成创造了积极条件。
