孙呈骁7月7日，运河煤矿召开2023年上半年经营运行分析会，党委书记、矿长王利等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科从经营指标完成情况、收入、成本等方面对矿井经营情况进行了全面分析，通过数据对比反映企业真实的经营状况，为领导决策提供依据，生产技术科、机电技术科对生产经营工作进行汇报，各分管领导也结合分管工作进行安排部署。
会议强调，当前生产经营形势严峻，下半年生产经营工作须从“保安全、稳生产、提效率、降成本”四个方面着手。
全力以赴保安全。牢固树立安全在前的思想不动摇，要保持清醒的头脑，牢牢守住安全防线，上级检查的各类问题要认真反思整改，举一反三，各部门要各司其职，确保安全生产。
精耕细作稳生产。在当前市场下行的严峻形势下，要按生产计划有序推进，抓好正规循环作业，精耕细作、颗粒归仓，确保工作面产量稳定。
千方百计提效率。当前采掘区队人员配备相对充足，各单位要立足工作实际，持续优化人员配置、挖掘员工潜能、提高生产效率，努力做到人尽其才、精简高效。充分发挥验收员的作用，抓好工程质量提升，杜绝返工。
齐抓共管降成本。结合下半年生产计划，做好下半年生产经营情况的测算工作，做到心中有数。持续做好“过好紧日子，才有好日子”的宣传教育，形成浓厚的节支降耗氛围，加大修旧利废的工作力度，把工作做到实处。提高企业风险管理和内部控制管理意识，防范各类经营风险。
