闫晓俊 张杰7月8日下午，公司在生产调度楼三层会议室召开安全生产管理“三项办法”再动员、再部署、再安排专题动员会暨二季度金牌班组颁奖仪式。董事长杨承谊、总经理李龙及生产系统公司领导、各部门、队组负责人、班组长代表等参加。李龙主持会议。
会上，董事长杨承谊、总经理李龙为二季度“金牌班长”颁发奖牌和荣誉证书；“金牌班长”分别作表态发言；班组建设专员、变化管理专员分别对新修订的班组建设、变化管理内容进行了对照讲解及贯彻学习；生产系统各部门、队组负责人总结分析了2023年上半年“三项办法”的运行情况、运行过程中的不足及下一步工作措施、计划；副总经理郝明通、靳建平分别汇报了2023年上半年安全目标管理、变化管理、班组建设运行情况及下一步工作计划；各分管领导围绕如何进一步推进“三项办法”进行沟通交流。
李龙就下一步工作提出四点要求，一要认清形势、不打折扣，逐项对标抓落实。要加强“三项办法”工作落实的提档升级，在落实过程中，各部门、队组、班次之间要对标对表找差距，不打折扣，务求实效。二要超前谋划、不走过场，积极主动抓落实。以超前谋划为前提，逐步开展各项安全生产工作，不走过场，稳扎稳打，从严、从实、从速抓好问题的整改及制度的落实。三要深入基层、结合实际，担当创新抓落实。各部门、队组要从“会场”走向“现场”，深抓深挖现场问题，要提高班前会质量，解决生产工作中的实际问题。四要勤于沟通、严谨公正，带着“感情”抓落实。各部门、队组之间要互相协作，各类考核要严谨公正，要以保障员工利益为前提，抓好管理，促进安全生产工作落地有效。
杨承谊指出了公司安全生产管理“三项办法”工作的不足和差距。他强调，进一步深入贯彻“三项办法”推进工作，要“内化于心、外化于行”。各部门、队组要树立全局观念，转变思想认识，查一查自身不足、看一看责任落实、找一找问题原因。要从本质上提高“行”的质量，用理论指导实践，狠抓“三项办法”工作落实。各部门要组织学习集团公司新修订的“三项办法”，结合实际创新“三项办法”工作落实的新思路、新举措，树亮点、补短板，运用各种措施，将“现在再晚也是早，下次再早也是晚”的意识贯穿于实际工作的全过程。要在“精”上下功夫，在“细”中抓落实，确保安全生产形势平稳。
