靖赛 徐进7月7日，集团公司召开半年工作述职会，专题听取专业领导、机关部室（中心）工作述职汇报。党委书记、董事长王乃国主持会议，集团公司领导李伟清、公建祥、于永春、巩春海、刘莉、李小平、诸葛祥华出席会议。
王乃国在讲话中强调，各专业、部门要转变思想，直面问题，清晰战略定位，明确目标规划，科学优化路径，切实将工作落到实处；要加强顶层设计，完善制度、规范标准、优化流程、健全体系，提高企业管理效率；要优化要素配置，战略解码任务，全面提升工作能力水平；要全面排查风险隐患，落实各项管控措施，构建本质安全长效机制；要抓住关键细节，理顺工作流程，完善考核体系，提升工作质量；要加强存量资产盘活，有序化解历史遗留问题，全力推动资产提质。要进一步加强成本控制，成立成本管理委员会，横向到部门、纵向到单位，分解指标、明确责任、细化措施，抓细抓实成本控制。要突出做好技术、财务、管理、政策“四个创效”，提升企业发展质量效益。
李伟清就下一步工作提出具体要求。他要求，各专业部室要转变观念，提升能力，改变作风；定好位，履行岗位职责，发挥综合协调职能，提高工作的权威性和前瞻性；练好功，夯实业务基础，提升专业素质，守正创新、适新应变，实现高质量工作；尽好责，聚焦主责主业，主动担当作为，强化协同配合，增强工作合力，实现高效闭环；结好果，提升工作效能，狠抓执行落实，全力以赴做好各项工作，推动企业高质量发展。
