魏震 熊璐琳 赵旭东近日,我矿在第六会议室召开三季度工作会议。矿领导张小洲、车云立、郑跃华、王钦明、杨建伟、张仲春、宋子良、宋凯、靳中旗出席会议。副总、各科室及基层单位负责人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席郑跃华主持。
副矿长王钦明通报二季度生产计划完成情况，安排三季度生产计划。副矿长宋子良总结二季度安全工作，安排三季度安全工作重点。总会计师靳中旗通报二季度经营指标完成情况，安排三季度经营计划。
车矿长作讲话，他指出，今年以来，全体干部职工不畏艰险、脚踏实地、奋力拼搏，安全形势总体稳定，生产经营稳中有序，一大批惠民工程建设投用，各项主要指标均实现“双过半”。可以说，二季度工作总体突出一个“稳”字，为三季度工作打下坚实基础。在此，向大家表示衷心的感谢。
车矿长强调，在取得成绩的同时，还要清醒认识到三季度我们还将面临安全弱平衡、采掘接替紧张、瓦斯治理难度大、安全回收任务重等困难，这需要我们进一步提振信心、未雨绸缪、迎难而上，全力以赴确保完成目标任务。
车矿长对三季度工作提出五点要求。一是多措并举，力保安全形势平稳。要压实安全生产责任，坚决守住安全红线底线，突出重点环节，将己15-31080采面瓦斯治理作为重中之重，加强抽放系统巡查和钻孔管理，确保瓦斯绝不能再出现异常波动。二是精心组织，全力实现正规循环。目前，采煤战线具备高产高效条件，要进一步优化劳动组织、人员配置，加强机电检修，实现产量稳步增长。要大打开掘之仗，重振队伍士气，聚焦关键工程，抓开工、抓安全生产标准化创建，全力以赴保安全、保任务、保接替。全矿上下要高度配合开掘战线工作，从人、财、物各个环节创造条件、提供支撑。三是严抓细管，持续强化经营管理。在严控成本方面，物管中心要充分发挥作用，多到施工现场看一看，对于无人认领、丢弃浪费的物资，必须建账管理、应收尽收。要扎实做好修旧利废工作，树立“节约一分钱、就增一分利”的理念，利用好考核“指挥棒”，做到真考核、真奖惩、真见效。在煤质管理方面，煤质销售管理中心要拓宽思路、多想办法，做好现场把关控制，全力完成集团下达指标。四是务实重干，高度关注民生工作。多角度关心关爱职工，管好用好井下降温系统、新建车子棚、茶水站等民生设施，竭尽全力为广大职工群众提供便利。要建好用好职工临时休息区，在就餐、休息方面全方位为职工着想，确保职工以良好状态投入井下生产中。五是转变作风，提升履职尽责能力。目前，我矿仍然存在部分干部作风漂浮，个别部门各自为政、推诿扯皮等现象。必须强化责任意识,注重协调配合，尤其在安排工作时，要明确时间和责任人，实行清单化管理。要强化督察督办，有力有序推进重点工程落实落地。
张书记作讲话，他指出，二季度，在安全生产经营形势严峻、采掘接替任务紧张、改革发展任务艰巨等多种问题交织下，通过全矿上下的共同努力，各项工作呈现“稳”“进”“新”良好态势，在集团表彰中荣获“先进基层党组织”等多项荣誉，上半年顺利实现“双过半”，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
张书记要求，在三季度及下半年各项工作中，具体要做好七个方面工作。一要讲清形势，鼓干劲。各系统、各支部要围绕集团的重大改革、下半年面临的形势和任务，持续开展全覆盖、穿透性形势任务教育宣讲活动，讲形势、亮家底，让大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，为企业改革发展稳定凝聚强大合力。二要压实责任，保安全。安全是一切工作的前提和基础，三季度，是“七下八上”的关键时期，要时刻紧绷安全弦，全力做好夏季“三防”工作，要加大隐患排查力度，确保安全生产工作抓实抓细、不留死角。三要严抓细管，稳经营。面对当前严峻煤焦市场形势，要紧盯“开源”和“节流”两个关键环节，算好效益帐，打好煤质提升攻坚战，算好成本帐，打好节支降耗攻坚战，努力实现效益和利润最大化。四要深化改革，勇创新。要加大改革创新、技术创新、经营创新力度，稳步推进主辅分离工作，激发内生活力动力，确保改革蹄疾步稳、纵深推进，大力开展党员立项攻关，破除生产瓶颈。五要党建引领，促发展。以深入开展主题教育为契机，落实“强党委、大支部、好党员”战略，提升党员干部履职能力，加强党风廉政建设，严明“十条红线”和党的纪律规矩，促使广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。六要全力以赴，保稳定。时刻牢记职工是第一牵挂，积极主动保工资、稳思想、稳队伍，在持续改善“两堂一舍”的同时抓好“软件”管理，让发展成果惠及广大职工。七是要转变作风，强执力。要树立“深度学习”的工作态度，拿出“干到极致”工作状态，做到“文经我手无差错、事交我办请放心、话出我口负责任”，带领广大职工务重实干，以先进为标杆，以钉钉子精神抓落实，确保三季度各项工作部署条条落实、件件落地、事事见效，以实干实绩冲刺下半年经营目标，为我矿高质量发展再立新功。
