尹行上半年，羊东矿进一步加快生产地区调整，原煤、销售、进尺、灰分、吨煤成本、利润总额均完成计划指标，圆满实现首季开门红、时间任务双过半。进入下半年，矿将全面贯彻落实集团公司各项工作部署，瞄准全年任务目标、精准发力强攻坚，强化上下协调联动、持续奋进提质效的工作要求，积极作为，下好先手棋、打好主动仗。
在生产组织方面，立足实际，紧扣当前生产难题，强化现场管理，合理优化各头面劳动组织，确保顺利完成三季度生产任务目标。科学推进8206工作面生产，生产班次安排安技调现场跟班，严查单位现场溜子和支架下调角度，加强工作面顶板管理，保证支架接顶严实。针对8471工作面复杂地质构造，科学调整推采方案，狠抓爆破管理，改进顶板支护，多点控制采高，保证正规循环。重点抓好08208、里8468工作面的接替工作，安排过硬队伍，倒排工期计划，加快施工进度。加快主副斜井、41区、52皮带、52轨道、51回风上段等地区的整修工作，为下步衔接打好坚实基础。同时加大机电设备检修力度，每台设备包机到人，责任到人为快速生产创造前提。
在安全管理方面，矿不断强化复杂地质条件工作面、通风系统复杂地区等生产现场全过程安全管控。针对外8269工作面上网上绳，制定专项措施，现场工作严格执行专项安全技术措施，保证工作面支架高度，严格按措施规定的技术指标进行上绳、铺网、联网，严禁违章蛮干。加强8206工作面上隅角和回风瓦斯管理，做好顶板和煤帮管理，防止发生片帮流煤现象，加强抽采系统维护，确保系统正常运行。持续优化安全管理程序，对各单位安全管理流程和施工作业流程梳理工作进展情况进行了详细摸排，针对存在的问题，通过召开安全办公会的形式进行详细研讨、交流。狠抓“雨季三防”管理，细化完善防范措施、体系流程，做好雨季设备检修、排查架空线路运行维护、试漏电、电器预防性试验等方面供电安全管理，确保矿井安全生产。
在经营管理方面，加强工程设计管理，将成本管理融入生产经营各环节，优化源头设计、生产工艺、管理流程，严控一切非生产性支出。严格执行月度成本分析制度，精准材料消耗定额管理，重点考核实际使用量，做到不丢失、不浪费，盘活存量，降低支出。加大避峰填谷运行检查考核力度，杜绝大型设备空载运转。强化内部质量管理，从设计、开采、运输以及地面配装全过程抓好煤质管理，杜绝杂物上皮带。积极制定工作面过断层期间的煤质保障措施，通过井下合理配采，保证煤炭回收率。充分掌握储煤场水分、硫分、粘结三项指标，按照生产的时间段分别存放、合理装车，做到高低搭配，保持各项指标稳定在规定范围内，实现效益最大化。
